行業(yè)動(dòng)態(tài)
洪都公司6S管理星級達(dá)標(biāo)工作成效顯現(xiàn)
發(fā)布時(shí)間:2014-12-15 丨 發(fā)布作者: 搜狐新聞 丨 關(guān)注人數(shù):
2007年,洪都航空工業(yè)集團(tuán)公司在6S培訓(xùn)星級達(dá)標(biāo)工作中,從管理細(xì)節(jié)入手,從現(xiàn)場小事做起,創(chuàng)造性地開展了6S培訓(xùn)五星級達(dá)標(biāo)活動(dòng),對照標(biāo)準(zhǔn)不含糊,持續(xù)改善不放松,日常檢查從嚴(yán),季度考核不間斷,結(jié)合學(xué)習(xí)抓培訓(xùn),樹立典型促交流。公司60個(gè)被考核單位中,已取得四星級單位6個(gè);三星級單位35個(gè);二星級單位19個(gè);實(shí)現(xiàn)年度達(dá)標(biāo)升級的單位37個(gè),達(dá)標(biāo)升級率為61.66%,超額完成了年度工作目標(biāo)。
一年來,各單位嚴(yán)格對照“6S五星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)星活動(dòng)。為了及時(shí)有效地檢查考核各單位6S星級管理情況,公司每周組織人員檢查并督促整改;每月至少對單位檢查考核一次,對符合星級標(biāo)準(zhǔn)的單位,一經(jīng)上報(bào)便予以考核;每季度開展綜合檢查與考核,檢查組采取提出問題、幫助整改、組織復(fù)查、促其達(dá)標(biāo)的檢查考評形式,提出整改意見和整改期限,并進(jìn)行復(fù)查,逐個(gè)問題進(jìn)行落實(shí)。
2007年,公司共檢查整改現(xiàn)場管理問題1236條,每季度在6S管理先進(jìn)單位召開一次經(jīng)驗(yàn)交流會,先后對4個(gè)單位提出了降星警告。6S星級管理有效地促進(jìn)了公司整體現(xiàn)場管理水平的提高。(文章來源:搜狐新聞)
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