紅星家具集團有限公司為進一步營造優(yōu)美整潔的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，促進企業(yè)整體形象的再提升，從今年3月份開始全面強化了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內(nèi)涵的5S管理培訓。

在談到5S管理時，紅星家具集團有限公司副總裁蔣小忠說，作為一種優(yōu)秀的現(xiàn)場管理技術——5S活動已越來越被中國的企業(yè)所重視。公司幾年來通過開展5S管理，辦公環(huán)境美化了，工人效率提高了，員工素質(zhì)也提升了。公司現(xiàn)在深化5S活動，主要借助對現(xiàn)場、現(xiàn)物的規(guī)范及合理、細致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個人素養(yǎng)，最終是為了創(chuàng)造一個良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神。

蔣總認為做好5S管理的最重要環(huán)節(jié)是，5S管理要與商場管理結合起來，在日常管理工作中，通過規(guī)范市場，培養(yǎng)員工的事事講究、一絲不茍的工作作風，養(yǎng)成良好的工作習慣，讓習慣自覺地成為行為，進行提高工作效率，降低經(jīng)營成本，最終達到全面提升員工素養(yǎng)、樹立企業(yè)良好形象和增強企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

公司將采取加強檢查考核、開展典型宣傳和探索新方法三個方面來進一步推進5S管理。（文章來源：中國木業(yè)網(wǎng)）