為進(jìn)一步持續(xù)推進(jìn)5S管理活動(dòng)，深入固化5S活動(dòng)成果，中國(guó)東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡(jiǎn)稱“東航”）工程技術(shù)公司西安維修基地（簡(jiǎn)稱“西安維修基地”）附件維修部于2010年12月初開(kāi)展了7S管理理念培訓(xùn)工作，部門(mén)班組以上干部及部分職工參加了7S管理培訓(xùn)。

7S管理源于日本，在原有整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)這5S的基礎(chǔ)上，又添加了安全(Safety)、服務(wù)（Service）二個(gè)要素，形成了7S管理理念。東航西安維修基地附件維修部通過(guò)對(duì)干部職工進(jìn)行7S管理培訓(xùn)，對(duì)7S管理模式的起源、意義、目的、含義、實(shí)施步驟、實(shí)施方法及注意事項(xiàng)等知識(shí)進(jìn)行了宣傳講解。員工們通過(guò)討論認(rèn)為， 7S管理活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，7S活動(dòng)堅(jiān)持開(kāi)展并取得實(shí)效，最終需要檢驗(yàn)部門(mén)職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高。員工們表示，在今后的工作中將嚴(yán)格按照7S管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，做好本職工作，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)成為一流航空企業(yè)里的一流優(yōu)秀員工。

東航西安維修基地附件維修部李廉隅書(shū)記在7S管理培訓(xùn)工作總結(jié)中指出，附件維修部干部職工們應(yīng)認(rèn)真總結(jié)5S工作推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)及不足，深入固化5S活動(dòng)已取得的成果，提高7S管理工作意識(shí)，變要求為自覺(jué)行動(dòng)，持之以恒地推進(jìn)7S管理工作深入開(kāi)展。（文章來(lái)源：民航資源網(wǎng)）