為強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部的規(guī)范管理，扎實(shí)推進(jìn)“江蘇煙草專賣局（公司）系統(tǒng)企業(yè)文化行為規(guī)范工程”的實(shí)施，今年6月以來，江蘇省局（公司）機(jī)關(guān)特邀請(qǐng)7S培訓(xùn)公司進(jìn)行輔導(dǎo)，大力推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，取得積極成效，機(jī)關(guān)面貌煥然一新。

一、重制度建設(shè)，將7S理論轉(zhuǎn)化為管理制度。省局（公司）機(jī)關(guān)7S推進(jìn)工作小組圍繞提高工作效率，推動(dòng)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的目標(biāo)，制訂了7S管理工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)管制度，出臺(tái)了《辦公現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)章制度。

二、重責(zé)任落實(shí)，將7S管理落實(shí)到責(zé)任部門。召開了7S推進(jìn)工作培訓(xùn)會(huì)，聘請(qǐng)專家講課程，答疑解惑。在廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，7S推進(jìn)工作小組明確各部門、各崗位在推進(jìn)7S工作中的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，從而進(jìn)一步明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任，形成“事事有人管，人人都管事”的局面。

三、重樣板引路，將7S管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。7S推進(jìn)小組通過試點(diǎn)、圖片和實(shí)物等形式，將7S管理中的各項(xiàng)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)打造成樣板，供各部門、各崗位學(xué)習(xí)借鑒，鼓勵(lì)各部門創(chuàng)新管理內(nèi)容，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照樣板找差距，精益求精促管理，在機(jī)關(guān)內(nèi)容掀起了“趕學(xué)比幫超”的活動(dòng)氛圍。

四、重考核監(jiān)督，將7S管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。7S考核小組依據(jù)《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，通過定位拍照、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，加強(qiáng)7S管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、落實(shí)和推進(jìn)，以百分制形式打分，并適時(shí)通報(bào)考核結(jié)果。

隨著7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的推進(jìn)，江蘇省局（公司）機(jī)關(guān)整體環(huán)境更加整潔有序，辦公用品實(shí)現(xiàn)有效定置，公共區(qū)域標(biāo)識(shí)明確，逐步形成了“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)了員工精神面貌的提升，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。（文章來源：中國煙草）