時(shí)下，邁金農(nóng)肥料公司公司生產(chǎn)、發(fā)貨一派繁忙。但該公司卻在按部就班地實(shí)施5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，加大5S推進(jìn)力度，制定了“全體員工以推進(jìn)5S為己任，快速高效、馬上行動，創(chuàng)造成一個(gè)清潔的工作環(huán)境，不斷提高企業(yè)綜合競爭力”的5S管理方針，現(xiàn)場管理成效顯著。

進(jìn)入9月份以來，隨著訂單的不斷增加，邁金農(nóng)公司產(chǎn)銷兩旺。邁金農(nóng)公司領(lǐng)導(dǎo)層就5S推展工作與各部門主管及生產(chǎn)骨干進(jìn)行了充分的交流溝通，決定加大現(xiàn)場管理力度，使公司的5S工作在原有的基礎(chǔ)上推向深入。

結(jié)合工作實(shí)際，成立了由各部門主管組成的現(xiàn)場管理檢查小組，每周二、五到車間現(xiàn)場巡查。制訂了推進(jìn)計(jì)劃，對目標(biāo)整改效果進(jìn)行總結(jié)評估，并負(fù)責(zé)組織檢查督導(dǎo)和生產(chǎn)推動督導(dǎo)工作，各部門主管也都有了明確的職責(zé)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)對此給予高度重視，為5S的推展配備了最精干的主導(dǎo)力量和制度措施，并將5S工作納入考核方案，各部門主管積極配合，對5S給予了大力支持。公司雷厲風(fēng)行，按部就班，將計(jì)劃任務(wù)有效落實(shí)到每個(gè)員工身上，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的全局進(jìn)行綜合考慮，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

在實(shí)施過程中，生產(chǎn)車間從實(shí)際出發(fā)，針對各車間的工作情況，緊扣5S主旨，擬訂了詳實(shí)的管理細(xì)則，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。

首先從整理入手，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各類設(shè)備存放和滯留的材料進(jìn)行分類，將多余暫時(shí)不用的物品從現(xiàn)場清移；其次整頓跟進(jìn)，將工作現(xiàn)場所需的周轉(zhuǎn)車合理分類擺放，特別是各種原料、在制品、半成品和產(chǎn)成品都按規(guī)定定置存放，按就近原則，方便員工操作使用；現(xiàn)場及時(shí)清掃，每天下班前每名員工負(fù)責(zé)清掃各自的工位，還設(shè)專人負(fù)責(zé)整理車間過道。深入貫徹整理、整頓、清掃、清潔制度；在此基礎(chǔ)上達(dá)到提升個(gè)人素養(yǎng)，突出5S管理的核心。

為提升員工素養(yǎng)，車間班組制定了開展各種教育學(xué)習(xí)活動的工作計(jì)劃，培養(yǎng)員工自覺形成維護(hù)工作現(xiàn)場清潔、保持現(xiàn)場環(huán)境的意識，養(yǎng)成遵守各項(xiàng)管理制度的習(xí)慣與作風(fēng)。在車間主管的重視和員工們的積極響應(yīng)及努力之下，5S管理取得了初步成效。

現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、半成品擺放整齊，作業(yè)有序，員工在工作過程中改變了隨意拋棄廢棄物、包裝袋亂扔亂放的習(xí)慣。工作結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行整理，保持了良好的工作環(huán)境，減少了安全隱患，同時(shí)也提高了工作效率，5S管理開始有序地落到實(shí)處。有時(shí)加班加點(diǎn)工作，車間員工仍然保持工作現(xiàn)場的整齊有序，5S管理對工作環(huán)境的顯著改善和提高員工素質(zhì)起到了特殊的作用。

為促進(jìn)5S管理及安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，建立了綜合處、生產(chǎn)處、質(zhì)檢處、保衛(wèi)處聯(lián)合檢查工作制，分定期和不定期兩種，同時(shí)對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總通報(bào)，并在“5S現(xiàn)場管理曝光欄”進(jìn)行曝光，對不合格項(xiàng)要求制定出整改措施，此舉不僅使5S管理工作得到提升，而且也杜絕了安全事故的發(fā)生。現(xiàn)在，雖然是生產(chǎn)旺季，但車間工作現(xiàn)場依然干凈、整潔、有序。

公司領(lǐng)導(dǎo)定期召開5S管理工作例會，對5S管理工作進(jìn)行階段性總結(jié)，指出了普遍存在的個(gè)別問題，對下一步的5S管理工作進(jìn)行了部署。邁金農(nóng)公司在肥料行業(yè)中，打出了又一特色管理品牌。（文章來源：農(nóng)博網(wǎng)）