浙江圣奧集團自開展6S管理培訓后取得了明顯的效果，不僅為企業(yè)員工生產(chǎn)工作創(chuàng)造了一個安全、文明、整潔、高效、溫馨和明快的工作環(huán)境，也激發(fā)了員工高昂的士氣和責任感，為企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

據(jù)了解，從9月底開始，圣奧集團就已對蕭山廠區(qū)的內(nèi)外墻體進行了全面清潔，“十一”期間公司生產(chǎn)一線、行政后勤部、動力設備部、安保部等部門，都以飽滿的精神狀態(tài)，積極投入到趕生產(chǎn)、創(chuàng)效益的工作當中。隨著公司各部門對程序規(guī)范工作的深入開展，各車間的現(xiàn)場6S整改工作也在緊張地進行當中。圣奧公司相關領導還開展了對實木、油漆車間的現(xiàn)場規(guī)范的檢查和跟進工作。

圣奧公司希望能通過狠抓6S管理，不論從現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌和企業(yè)精神的培訓，還是企業(yè)經(jīng)營理念的落實，以及員工的整體素質(zhì)提高，都能有一個質(zhì)的飛躍。目前圣奧形成團結向上的局面，環(huán)境的改變使員工心情變、觀念變，進而又推進高標準的環(huán)境建設，這種良性循環(huán)極大促進6S活動向縱深發(fā)展，使管理效率明顯提高，市場競爭力進一步增強。