為了貫徹國家頒布的清潔生產促進法，天山股份在水泥生產過程中，在環(huán)境保護和粉塵治理方面嚴格按國際標準ISO.14000和環(huán)境管理體系執(zhí)行，以在公司全面推行的6S管理促進公司清潔生產，致力于塑造具有環(huán)保概念的現(xiàn)代化水泥企業(yè)形象。

針對該公司清潔生產的實際情況，6S管理推進小組采用專題講座的形式，邀請6S現(xiàn)場管理咨詢公司中心的專家，向全體中層以上領導干部開展6S管理生產知識培訓。通過系統(tǒng)學習，大家懂得了如何將6S管理與清潔生產活動相結合。同時，將培訓內容傳達到每個員工中，還通過宣傳墻報、內部刊物等形式，對6S管理生產進行宣傳、貫徹，讓6S管理與清潔生產深入到每個員工的工作意識當中。

6S管理推進與環(huán)境管理方案結合在一起進行推進和實施，取得明顯的效果。 經過籌劃和組織、預評估、評估、方案的產生和篩選、可行性分析、方案實施、持續(xù)生產等7個階段工作，6S管理促進清潔生產產生了明顯的效果：

(1)、生產過程中煙塵和粉塵排放量進一步減少；

(2)、減少了原材料以及燃煤、水電等的消耗，降低了單位產品的生產成本，為實施持續(xù)6S清潔生產的后續(xù)資金做初步的準備；

(3)、實施廢物的綜合利用，為企業(yè)帶來顯著的經濟效益，同時為社會創(chuàng)造了一定的環(huán)境效益；

(4)、對企業(yè)粉塵的無組織排放進行了有效的控制，避免對周圍環(huán)境造成影響，樹立企業(yè)良好的社會形象，減少企業(yè)的潛在環(huán)境風險；

(5)、提高了企業(yè)職工對于環(huán)境保護的認識和對6S生產的主觀能動性。

此外，結合天山股份所屬分/子公司主要設備的今年的實際年產量和能源的消耗情況，表明各種主機排放點的排放濃度低于國家標準限值的要求。（文章來源：九正建材網(wǎng)）