江西中煙工業(yè)公司井岡山卷煙廠相關部門通過2個多月的努力，在備品配件倉庫的6S管理培訓上取得了明顯成效。

據(jù)悉，該廠6S管理辦公室和備品配件倉儲管理部門密切配合，按照6S管理標準，克服了種種困難，采取多項措施對備品配件倉庫進行了徹底地“改頭換面”。

一是開展“洗澡運動”。對庫房的地面和墻面進行了徹底的清洗，對所有庫存?zhèn)淦放浼M行了全面清潔。

二是進行整理整頓。按機型、類別對1萬余品種的備品配件進行了重新整理，配置了貨架、貨盒，從列、排、層、位四個維度為每一種備品配件編制了“身份證”，并對號入座，對所有備品配件進行定置管理。

三是實行“目視化”管理。明確了庫房分區(qū)，統(tǒng)一了備品配件的型號、圖號和管理帳卡，規(guī)范了各種存取指示標識。

通過推行6S管理后，該廠備品配件倉庫不僅一改以往“臟、亂、差”的現(xiàn)象，庫容庫貌發(fā)生了翻天覆地的變化，而且?guī)靸?nèi)物品標識清晰明確，易于辨別存取，既提高了庫管工作效率，又在一定程度上降低了備品配件錯發(fā)錯領率。（文章來源：江西中煙網(wǎng)）