眾所周知，中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱“國(guó)航”）工程技術(shù)分公司呼和浩特維修基地（簡(jiǎn)稱“呼和浩特基地”）是一個(gè)老基地，廠房設(shè)施分散、辦公用品老舊、人員駐外多，再加上國(guó)航今年“過(guò)冬”資金緊張……似乎困難一下全擺在了6S管理推行面前。

但是作為有著優(yōu)良機(jī)務(wù)傳統(tǒng)的國(guó)航呼和浩特基地深信：辦法總比問(wèn)題多！在啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)就強(qiáng)調(diào)借鑒6S培訓(xùn)公司管理理念，達(dá)到安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、推進(jìn)6S管理兩不誤、兩促進(jìn)。同時(shí)也號(hào)召大家在6S管理推進(jìn)過(guò)程中動(dòng)腦筋、想辦法，以“不為失敗找理由，只為成功找方法”作為具體工作中的思維方式。

資金緊張：積極應(yīng)對(duì)

許多團(tuán)隊(duì)所以不成功，就在于一有問(wèn)題，就屈服放棄，無(wú)端的將問(wèn)題放大。其實(shí)，越去找方法，便越會(huì)找方法，越會(huì)找方法，越能創(chuàng)造更大的價(jià)值。

在整理整頓過(guò)程中，很多辦公室清理出多余的辦公用品，辦公室人員席福平主動(dòng)加班、加點(diǎn)在各部門之間溝通信息及時(shí)調(diào)配，以達(dá)到物品價(jià)值的最大化發(fā)揮，節(jié)約了添置新物品的成本；

在推進(jìn)過(guò)程中，國(guó)航呼和浩特基地規(guī)定物品統(tǒng)一登記購(gòu)置，統(tǒng)一審批下發(fā)，以降低成本；注重細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，6S管理推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)采用電子版，通過(guò)OA下發(fā)，節(jié)約紙張的消耗。

同時(shí)開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設(shè)法既達(dá)到6S管理的推行規(guī)范要求，又“節(jié)支增效”，如：人事項(xiàng)目辦公室人員于茜利用月餅盒、糖果盒、及各種物品包裝盒作為整理抽屜內(nèi)零碎辦公用品的容器，既整齊美觀，又節(jié)省整理成本，現(xiàn)此舉已經(jīng)在全基地內(nèi)推廣實(shí)行。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅此一項(xiàng)如果配置專用整理盒達(dá)到效果，至少要花費(fèi)資金近萬(wàn)元。

廠房老舊：自己動(dòng)手

方法總比問(wèn)題多是一種蔑視困難并勇于挑戰(zhàn)困難的精神，同時(shí)也是一種通過(guò)尋找方法去克服困難的態(tài)度。許多人抱怨困難多、難度大，在困難面前無(wú)所作為，而以積極的心態(tài)向困難挑戰(zhàn)，困難會(huì)迎刃而解！

剎車轂、輪胎工段員工休息室是一個(gè)建于60年代的老廠房，墻體上有廢棄的配電設(shè)備，按照新的辦公區(qū)域6S管理標(biāo)準(zhǔn)：“經(jīng)責(zé)任部門認(rèn)定已經(jīng)廢棄的線路、插頭接線盒徹底清除。”他們主動(dòng)和總務(wù)人員聯(lián)系、確認(rèn)無(wú)用后，利用工余時(shí)間徹底地進(jìn)行拆除。

但是拆除后墻體上留下了幾大片黑印和周圍的墻體很不諧調(diào)，聯(lián)系維修人員需打報(bào)告、審批、等到實(shí)施肯定影響了推行6S管理的進(jìn)度。為了達(dá)到進(jìn)度要求，員工王戰(zhàn)勝、楊翔鵬、高洪峰決定自己動(dòng)手！從家中找來(lái)剩余的膩?zhàn)臃郏鑱?lái)刮膩板，僅用2個(gè)多小時(shí)，問(wèn)題就徹底地解決了！

人員駐外：想方設(shè)法

想辦法是有辦法的前提，如果讓腦袋放假，即使天才遇到問(wèn)題也會(huì)一籌莫展。

國(guó)航呼和浩特基地骨干車間：定檢、航線、排故等部門近一半的人輪換駐外。但是國(guó)航呼和浩特基地的“家”中卻有他們留下的辦公用品、更衣柜、辦公桌、文件柜，如何對(duì)他們的物品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整理、整頓是擺在車間、部門領(lǐng)導(dǎo)面前的難題。為此他們想方設(shè)法和駐外員工取得聯(lián)系，利用回家休假的短暫時(shí)間進(jìn)行個(gè)人物品整理、整頓。

常年駐外的人員聯(lián)系家人或授權(quán)同事、車間進(jìn)行整理；實(shí)在聯(lián)系不上的人員，將個(gè)人物品找?guī)旆窟M(jìn)行暫封存。隨著不厭煩、不躲避困難，6S管理推行也在穩(wěn)步進(jìn)行：一張張辦公桌擺放整齊了、一根根電線捆扎規(guī)范了、桌面清爽了、凌亂的抽屜內(nèi)有序了。一走進(jìn)工作間、辦公室都會(huì)有一種煥然一新的感覺(jué)。

6S管理推進(jìn)就是一個(gè)不斷遭遇問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正視問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，舊的問(wèn)題解決了，更新的問(wèn)題又將面臨，雖然6S管理推進(jìn)在國(guó)航呼和浩特維修基地剛剛起步，但是好的開(kāi)頭等于成功的一半，相信他們迎難而上，動(dòng)手又動(dòng)腦，秉承“辦法總比問(wèn)題多”的信條一定會(huì)給6S管理今后順利推進(jìn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)！（文章來(lái)源：民航資源網(wǎng)）