6S管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)，推行6S管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在推行6S管理的過程中，應(yīng)該注意些什么呢？6S咨詢公司將為您企業(yè)分享推行6S管理的五個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

第一、公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，向員工作動員、講解和示范，以達(dá)到對6S管理理念的溝通和感情的溝通，通過專欄、互相檢查、公司評比，形成6S管理的氛圍和環(huán)境，開展每月一評比，以激勵班組，通過總結(jié)和會談，讓職工一起交流經(jīng)驗(yàn)和分析存在的問題。

第二、通過大力的宣傳和倡導(dǎo)，員工6S的理念得到啟蒙，通過實(shí)施和評價(jià)，公司的現(xiàn)場管理面貌得以改觀，生產(chǎn)管理水平得以提升，把企業(yè)目標(biāo)(建設(shè)一個(gè)國內(nèi)一流、國際有名的現(xiàn)代化企業(yè))、企業(yè)宗旨(質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，努力趕超世界先進(jìn)水平)、企業(yè)精神(創(chuàng)新、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn))的思想在員工每天看得見、摸得著具體工作中得以體現(xiàn)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理向著規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步了一大步。

第三、6S管理的實(shí)施，重在活動，講究規(guī)范，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，持之以恒去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。員工真正必須認(rèn)識到，并且身體力行做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，一點(diǎn)一滴，日積月累，終將步步接近確定的目標(biāo)。

第四、定置管理《什么是定置管理》和目視管理《什么是目視管理》作為6S管理的重要內(nèi)容，與6S管理其它內(nèi)容一樣，必須建立檢查、考核制度，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場改善的長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)踐證明，定期對6S管理包括定置管理和目視管理進(jìn)行檢查與考核，這是要長期進(jìn)行的工作，它比設(shè)計(jì)工作更為復(fù)雜，更為重要。

第五、把IE技術(shù)和方法的運(yùn)用和6S管理實(shí)施有機(jī)的結(jié)合起來，這樣不僅現(xiàn)場管理得到優(yōu)化，而且生產(chǎn)效率得到顯著提高，并且產(chǎn)生出直接的經(jīng)濟(jì)效益。