如前文提及，寧高寧在華潤(rùn)的時(shí)候，華潤(rùn)在多元化戰(zhàn)略過(guò)程中部門過(guò)多，管理混亂。為了改變這種狀況，他向通用電氣學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開始運(yùn)用6S與平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)。寧高寧新執(zhí)掌面臨轉(zhuǎn)型的中糧時(shí)，中糧也同樣有著華潤(rùn)當(dāng)初的問(wèn)題。因此，寧高寧在中糧集團(tuán)運(yùn)用6S管理培訓(xùn)體系，似乎也是順理成章的事情。

在中土畜2005年經(jīng)理人年會(huì)期間，寧高寧與中土畜的經(jīng)理人做了一番長(zhǎng)談。其中，有人就6S向?qū)幐邔幪岢隽诉@樣一個(gè)問(wèn)題：

“您在華潤(rùn)的時(shí)候，結(jié)合華潤(rùn)的實(shí)際創(chuàng)造性地提出6S管理體系。6S管理體系現(xiàn)在通過(guò)發(fā)展也經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段，在第二階段的時(shí)候，就引進(jìn)了國(guó)際上現(xiàn)在比較先進(jìn)的管理理念，如平衡計(jì)分卡。華潤(rùn)集團(tuán)實(shí)施這個(gè)體系的時(shí)候，從現(xiàn)階段效果來(lái)看評(píng)價(jià)都很高。我想寧董事長(zhǎng)從華潤(rùn)到中糧集團(tuán)，有一些理念也會(huì)帶進(jìn)來(lái)。那么，我想問(wèn)董事長(zhǎng)，管理水平相對(duì)較低的國(guó)有企業(yè)引入先進(jìn)的管理理念，應(yīng)該有哪幾個(gè)方面需要提高？”

對(duì)這個(gè)問(wèn)題，寧高寧給出了很鮮明、很直接的回答：

“不是說(shuō)公司管理一定要到什么水平才能用6S，它是相對(duì)柔性的結(jié)構(gòu)和方法，應(yīng)該能夠適合不同層面、不同管理基礎(chǔ)的公司。6年前華潤(rùn)推行6S的時(shí)候，實(shí)際上華潤(rùn)當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)管理水平也不高，我覺(jué)得當(dāng)時(shí)華潤(rùn)的財(cái)務(wù)管理水平和今天的中糧差很遠(yuǎn)。中糧目前財(cái)務(wù)系統(tǒng)做得很嚴(yán)格，但是我認(rèn)為中糧財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的操作系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)很細(xì)但不是戰(zhàn)略推動(dòng)系統(tǒng)，這是最大的差別。為此，我才希望引入6S。”

在寧高寧看來(lái)，在經(jīng)營(yíng)管理中，最好的方法就是根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)造的方法。他說(shuō)他有一次遇見(jiàn)韋爾奇，談到華潤(rùn)集團(tuán)怎么實(shí)踐平衡計(jì)分卡，以及平衡計(jì)分卡的方方面面，可是韋爾奇竟然并不知道什么叫平衡計(jì)分卡。

由此，寧高寧很感慨地認(rèn)識(shí)到，萬(wàn)變不離其宗，好的管理方法是可以自己創(chuàng)造出來(lái)的，因?yàn)榈览硎窍嗤ǖ?。他說(shuō)：“根據(jù)中糧和中土畜現(xiàn)在的管理水平，目前引入6S管理系統(tǒng)是非常容易的，一點(diǎn)都沒(méi)有距離，而且我覺(jué)得會(huì)有創(chuàng)新。”

如此看來(lái)，作為一套成就了通用電氣，也為華潤(rùn)順利轉(zhuǎn)型立下大功的6S，在寧高寧看來(lái)，很簡(jiǎn)單，很直接，就是一個(gè)工具。也許正是他這種將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的學(xué)習(xí)方法，才將來(lái)自西方的6S順利地本土化。

“6S管理報(bào)告沒(méi)有任何神秘感，是一種最直接、不需要任何高深學(xué)問(wèn)的工具；是管理多元化控股企業(yè)、多層面架構(gòu)的工具；是根據(jù)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的工具。”在中糧集團(tuán)第二期高層戰(zhàn)略研討會(huì)上，寧高寧就6S做了8個(gè)字的點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)單、快速、運(yùn)營(yíng)和科學(xué)。

“簡(jiǎn)單的6S”指6S非常直白、簡(jiǎn)單、通俗，可以成為戰(zhàn)略布局和組織界定的體系。寧高寧舉例說(shuō)，目前中糧集團(tuán)44個(gè)業(yè)務(wù)單元的布局并不合理，必須用6S體系調(diào)整戰(zhàn)略布局，比如中糧有多少個(gè)業(yè)務(wù)單元合適？分多少個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)？新業(yè)務(wù)什么時(shí)候設(shè)立？不好的業(yè)務(wù)什么時(shí)候取消？什么時(shí)候進(jìn)行合并？因此，一個(gè)企業(yè)可以從6S體系得到很多戰(zhàn)略布局的信息。

一、快速的6S

主要是把經(jīng)理人在主業(yè)上通過(guò)努力才能做出的成績(jī)清晰地表現(xiàn)出來(lái)。比如某個(gè)業(yè)務(wù)單元過(guò)去有塊地現(xiàn)在賣了，賺錢了，報(bào)告里會(huì)顯示，但不會(huì)評(píng)價(jià)，因?yàn)檫@不在戰(zhàn)略的執(zhí)行范圍內(nèi)；再比如歷史上有一個(gè)應(yīng)收款，5年、10年沒(méi)收回來(lái)，現(xiàn)在收回來(lái)了，報(bào)告會(huì)用另一個(gè)系統(tǒng)對(duì)此做出評(píng)價(jià)。

一個(gè)業(yè)務(wù)單元，今年目標(biāo)是什么？做什么？經(jīng)理人最主要的精力應(yīng)該放在哪兒？最核心的是什么？歷史上最高和最低的利潤(rùn)是多少？財(cái)務(wù)架構(gòu)的形成、資本架構(gòu)的形成、業(yè)務(wù)架構(gòu)的形成、對(duì)自身的要求，包括現(xiàn)金的使用等等，6S會(huì)把這些逐步分離，讓一個(gè)企業(yè)清楚地知道這個(gè)業(yè)務(wù)單元是不是真正在主業(yè)上開拓了市場(chǎng)，降低了成本，增加了盈利。

其他的輔助因素，也會(huì)在報(bào)告中得到側(cè)面的反映，這就使6S成為一個(gè)真正的信息系統(tǒng)。

二、運(yùn)營(yíng)的6S

是將6S看做一種管理工具，要強(qiáng)調(diào)“擁有感”，并且最終讓6S演變成一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理工具。寧高寧坦誠(chéng)，自己一段時(shí)間看不到管理報(bào)告和每周的現(xiàn)金周報(bào)，就心慌慌的、不踏實(shí)，這就是他對(duì)6S這個(gè)管理工具的“擁有感”。

“管理工具一開始是從上往下推，現(xiàn)在主要是財(cái)務(wù)部門在做，業(yè)務(wù)經(jīng)理還沒(méi)有很深地介入。我相信大家會(huì)越來(lái)越理解，思想會(huì)越來(lái)越統(tǒng)一，最終6S這個(gè)管理工具會(huì)真正變成運(yùn)營(yíng)的管理工具，中糧每個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理就真正‘擁有’它了。”他在中糧集團(tuán)第二期高層戰(zhàn)略會(huì)議上接著表示，“要組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、運(yùn)用6S管理體系。如果大家都用了，報(bào)告中的信息會(huì)越來(lái)越豐富，但關(guān)鍵是要準(zhǔn)確，需要對(duì)業(yè)務(wù)有很深的理解，對(duì)業(yè)務(wù)自身有很明確的重點(diǎn)。6S系統(tǒng)建立起來(lái)后，管理報(bào)告對(duì)我們?nèi)粘＿\(yùn)營(yíng)的價(jià)值和作用會(huì)越來(lái)越顯著。”

三、科學(xué)的6S

則側(cè)重于評(píng)價(jià)方面。評(píng)價(jià)體系是6S報(bào)告中的評(píng)價(jià)功能，包括業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、經(jīng)理人評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法一定要科學(xué)。公理自在人心，透明是非常重要的，監(jiān)督是相互的，公平要在陽(yáng)光之下。寧高寧在中糧集團(tuán)內(nèi)部提出了這樣的要求，即每個(gè)月的總裁辦公會(huì)，要以6S報(bào)告作為主要的信息基礎(chǔ)，包括所有的戰(zhàn)略調(diào)整、資源配置、獎(jiǎng)罰的決策等，也要以6S報(bào)告作為基礎(chǔ)。

寧高寧此舉，是“希望大家把它當(dāng)成企業(yè)管理的核心工具”。（文章來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)）