11月11日下午，白銀供電公司借助6S培訓(xùn)公司管理理念召開(kāi)了6S管理推進(jìn)會(huì)。這是該公司為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，在試行半年的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的一次推廣經(jīng)驗(yàn)，全面啟動(dòng)的會(huì)議。

會(huì)上，首先由電能計(jì)量中心介紹了6S管理在推進(jìn)班組建設(shè)、計(jì)量專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的典型經(jīng)驗(yàn)；靖遠(yuǎn)分公司介紹了6S管理在推進(jìn)企業(yè)文化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、提升員工習(xí)慣文化建設(shè)方面的典型經(jīng)驗(yàn)；白銀變電工區(qū)、景泰縣供電公司則就如何全力推進(jìn)6S管理進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。該公司主管領(lǐng)導(dǎo)宣讀了在公司范圍全面開(kāi)展6S管理的通知，并提出了五個(gè)方面的落實(shí)要求。

為了進(jìn)一步深入貫徹國(guó)網(wǎng)公司提出的“四化建設(shè)”以及“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，有效解決企業(yè)文化的無(wú)形管理與現(xiàn)場(chǎng)有形管理相融合的問(wèn)題，從而尋找出文化的柔性管理與制度剛性管理的最佳切合點(diǎn)，探索出實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的有效途徑，為創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司鋪平道路。

從今年年初起，在白銀供電公司黨委的大力倡導(dǎo)和精心部署下，電能計(jì)量中心和靖遠(yuǎn)分公司兩家單位率先推開(kāi)了以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)六項(xiàng)要素為主要內(nèi)容的6S管理試點(diǎn)工作。

在試點(diǎn)過(guò)程中，工作重心主要落實(shí)在統(tǒng)一員工思想，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍；加強(qiáng)層級(jí)管理，完善組織體系；加大環(huán)境整治，強(qiáng)化硬件管理；強(qiáng)化試點(diǎn)管理，結(jié)合、滲透并行四個(gè)方面，并配合出臺(tái)了《員工素養(yǎng)管理規(guī)定》、《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》、《6S管理檢查考核及獎(jiǎng)懲辦法》等一系列制度、措施。

經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)踐探索，兩家單位不僅通過(guò)6S管理活動(dòng)，有效提升了精益化管理水平，使員工精神面貌發(fā)生了可喜的變化，自律意識(shí)明顯增強(qiáng)，同時(shí)也為該公司發(fā)展注入了新的活力，有效形成了以無(wú)形管理影響和助推有形管理，以有形管理提升企業(yè)文化品質(zhì)、員工素養(yǎng)水平相輔相成的一體化管理格局，為企業(yè)文化落地探索到了一條有效的途徑。（文章來(lái)源：中電新聞）