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青島機場國際貨運管理率先引入6S管理

發(fā)布時間:2015-01-03發(fā)布作者: 民航資源網 關注人數:



日前,青島國際機場集團有限公司(簡稱“青島機場”)按照6S管理的要求,對國際貨運出港倉庫地面標線進行了重新劃設,率先在國際貨運引入6S現場管理培訓模式。

 

所謂6S管理是由日本企業(yè)的5S擴展而來,是指對生產現場各生產要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”,所以簡稱6S。是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是提高效率,保證質量,保證安全,減少浪費,同時提升企業(yè)形象和企業(yè)執(zhí)行力。

 

青島機場根據6S管理理論制訂了翔實的實施方案和規(guī)章制度,并細化到各崗位,目前已取得了一定成效,質量管理和勞動資源管理水平明顯提高,崗位人員形成了良好的行為規(guī)范和操作習慣。

 

伴隨著試點工作的順利推進和不斷完善,6S管理模式將陸續(xù)在其他部門和崗位展開,爭取達到現場管理的規(guī)范化、程序化和科學化,最終實現提升員工素質、提高工作效率、強化管理水平的目標。(文章來源:民航資源網)

 

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