當(dāng)我們走近峨口鐵礦精選作業(yè)區(qū)，映入眼簾的是廠房干凈、整潔，各類安全標(biāo)識(shí)牌和警示牌制作精細(xì)且富有創(chuàng)造性，各類工具用具擺放整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施著色標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)積塵，管道介質(zhì)的流向和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方向、物質(zhì)的名稱都進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，安全通道醒目暢通。在清爽明朗的工作環(huán)境、一目了然的工作場(chǎng)所中，員工能夠規(guī)范地操作，設(shè)備清潔高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

自從結(jié)合5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司經(jīng)驗(yàn)，推行5S管理以來(lái)，該作業(yè)區(qū)就以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)展開工作，一直走在了全礦的前列。

他們首先通過(guò)各種宣傳、培訓(xùn)，讓5S入腦入心，改變員工認(rèn)識(shí)上的變化，使員工從最初對(duì)5S管理工作停留在大掃除、現(xiàn)場(chǎng)整理的初級(jí)認(rèn)識(shí)階段，由被動(dòng)地參與一些5S活動(dòng)，到能夠主動(dòng)參與，積極動(dòng)腦動(dòng)手，形成了按規(guī)范言行，按規(guī)定著裝，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)上崗的良好氛圍 ，實(shí)現(xiàn)了從5S基礎(chǔ)管理到職工良好習(xí)慣素養(yǎng)的培育。

二是在作業(yè)區(qū)內(nèi)部，適時(shí)制訂了《5S活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，建立了有效的分配機(jī)制和長(zhǎng)效保持機(jī)制。以周檢查、周通報(bào)、月考核、月評(píng)價(jià)的方式對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。從崗薪中拿出20%作為5S切塊獎(jiǎng)，在班組之間開展5S競(jìng)賽活動(dòng)。在執(zhí)行的過(guò)程中，充分利用可視化的管理看板，將員工每天的工時(shí)，每周5S管理中存在的問(wèn)題及考核情況等內(nèi)容通過(guò)管理看板一目了然。

三是對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理與自己的隊(duì)伍一視同仁，形成一個(gè)有機(jī)整體。建立點(diǎn)檢制約機(jī)制，明確點(diǎn)檢范圍和職責(zé)，外協(xié)維修工的點(diǎn)檢由生產(chǎn)工確認(rèn)簽字，生產(chǎn)工的點(diǎn)檢由維修工確認(rèn)簽字，形成維修工與崗位工間的制約，使外協(xié)檢修隊(duì)伍形成了自主改善，自主查找現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，主動(dòng)研究解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的良好習(xí)慣，為整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)的順利運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是通過(guò)細(xì)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)作業(yè)區(qū)持續(xù)不斷的改善，從而降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，以積極的態(tài)度貫徹執(zhí)行5S管理理念，使員工的執(zhí)行力在創(chuàng)造力與主動(dòng)性充分融合后迸發(fā)。去年7～11月份共提出合理化建議189項(xiàng)，實(shí)施113項(xiàng)。今年以來(lái)共進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)95項(xiàng)。