2010年是榆液打好翻身戰(zhàn)的奮斗之年，為了全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，使生產(chǎn)現(xiàn)場更優(yōu)化，工作環(huán)境更優(yōu)美，塑造良好的公司形象，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力，公司決定在2010年特聘請6S管理培訓(xùn)公司的專家，對公司深入開展全員全面6S管理推行活動(dòng)進(jìn)行輔導(dǎo)。

根據(jù)榆液集團(tuán)6S活動(dòng)工作安排，公司成立了6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對整個(gè)公司6S管理推行活動(dòng)過程的控制和監(jiān)督。

2月22日，公司召開6S管理推行動(dòng)員大會(huì)，對推行日程計(jì)劃安排進(jìn)行了說明，推行領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長、成員、推行辦公室主任、副主任、成員都參加了會(huì)議。

公司董事長、總經(jīng)理范衛(wèi)民出席會(huì)議并講話，他結(jié)合企業(yè)目前的狀況，對6S管理活動(dòng)提出了總體要求和指導(dǎo)性的建議。他指出，6S管理活動(dòng)的核心是工作環(huán)境，我們要通過清理垃圾、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場、整理辦公室，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識等一系列活動(dòng)的推進(jìn)，從每個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格按照6S管理的要求做好各方面的工作，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。

6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)組組長李建臣、第一副組長賀栓新分別在會(huì)上作了動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)各單位對這次6S管理推行活動(dòng)要高度重視，要成立各單位領(lǐng)導(dǎo)組、辦公室，制訂自己的6S管理推行目標(biāo)、計(jì)劃、檢查考核辦法。

要抓好宣傳教育，充分認(rèn)識6S管理推行活動(dòng)的意義；通過6S管理推行活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?；⒕?xì)化，提升管理水平，提升職工素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。

2月23日，6S管理推行辦公室召開會(huì)議，對6S管理推行計(jì)劃日程進(jìn)行了討論，對近期辦公室成員，各分公司要完成的工作進(jìn)行了安排。目前，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行中。（文章來源：中國液壓協(xié)會(huì)）