按照江西中煙和廠部6S管理要求，為進(jìn)一步推進(jìn)6S管理精細(xì)化，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠薄片車(chē)間結(jié)合到5S管理培訓(xùn)公司學(xué)習(xí)所學(xué)到做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間辦公室及車(chē)間外圍場(chǎng)所的6S管理進(jìn)行全面整頓。

此次整頓本著“共性統(tǒng)一、個(gè)性鮮明、因地制宜、各具特色”的原則，在具有共性的方面集中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在個(gè)性方面充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深入創(chuàng)新6S管理。

為全面提升各班組員工對(duì)6S管理的積極性，促進(jìn)6S管理創(chuàng)新和精細(xì)化，車(chē)間出臺(tái)了《6S管理優(yōu)勝班組（機(jī)臺(tái)）、6S管理標(biāo)兵評(píng)選辦法及車(chē)間6S管理制度》，對(duì)各班組6S管理情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，加大正面激勵(lì)的作用，進(jìn)一步提升各班組的管理積極性，激發(fā)員工自主管理、自主創(chuàng)新的動(dòng)力，促進(jìn)車(chē)間管理再上新臺(tái)階。

結(jié)合“創(chuàng)新管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間還明確了今年6S管理工作創(chuàng)新的思路和重點(diǎn)，要求車(chē)間上下開(kāi)拓思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、更新觀念、嚴(yán)細(xì)要求、創(chuàng)新管理，在變革中探索、在探索中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中提高，努力把廣煙建設(shè)成為嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力的企業(yè)而貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)為江西中煙實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（文章來(lái)源：江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠 徐昌財(cái)）