近日，保定卷煙廠召開了6S推行委員會(huì)會(huì)議，廠領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)上，圍繞如何固化、深化6S管理的8個(gè)議題，各委員踴躍發(fā)言，積極諫言獻(xiàn)策。廠里領(lǐng)導(dǎo)肯定了各委員做出的努力，并結(jié)合6S管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)6S管理當(dāng)前存在的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)要求，對(duì)下一步開展的工作進(jìn)行了部署。

會(huì)議達(dá)成共識(shí)，6S管理工作中，檢查工作只能強(qiáng)化，不能弱化。考核、通報(bào)、整改一系列閉環(huán)，形成一套固化的制度必須得到長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能放松，杜絕反復(fù)現(xiàn)象。在工具與方法上應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。

這段時(shí)間以來(lái)，確實(shí)感覺(jué)存在瓶頸，而這種瓶頸來(lái)源于缺乏創(chuàng)新，關(guān)鍵因素是工具與方法的創(chuàng)新。開展檢查與自查工作，對(duì)各部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查，促進(jìn)部門開展自查工作。適當(dāng)調(diào)整或變換檢查方式，使被檢查部門參與到檢查工作中來(lái)，可以解決很多問(wèn)題。結(jié)合國(guó)家局和河北中煙工業(yè)公司的相關(guān)制度文件，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行一次梳理和完善。

會(huì)議指出，6S管理工作應(yīng)有所延伸和拓展。一方面延伸到內(nèi)部長(zhǎng)期沒(méi)有得到解決的重點(diǎn)問(wèn)題，如車間的人流、物流問(wèn)題；創(chuàng)新方法，如搬倒工作采用機(jī)械化運(yùn)輸，取得很大成就，但仍需要引入6S管理方法，作為物流現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)。另一方面要延伸和拓展到標(biāo)識(shí)管理。

這次會(huì)議，對(duì)當(dāng)前6S管理工作如何提升層次、突破瓶頸、解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題進(jìn)行了深刻挖掘和努力探索，必定推動(dòng)6S管理工作向更深層次延伸。（文章來(lái)源：中國(guó)煙草）