七月份，三鋼煉鐵廠高爐車間認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“向唐鋼學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理”的精神，結(jié)合5S培訓(xùn)公司的車間現(xiàn)場實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，注重做好煙氣粉塵排放和現(xiàn)場整理、整頓、清掃等工作?，F(xiàn)五座高爐爐臺地板干凈整潔，備品備件工具擺放整齊有序，煙氣、粉塵無序排放從原來每月28次下降到15次，現(xiàn)場管理明顯得到改觀。

該車間現(xiàn)場管理主要抓好以下四項(xiàng)工作：

一是抓員工思想認(rèn)識的提高。通過車間每周一早會、周三工段長會議等形式，宣傳唐鋼的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和5S管理知識，提高員工對現(xiàn)場管理重要性認(rèn)識。

二是抓現(xiàn)場整理、整頓、清掃。針對4#、5#高爐南北爐及以往備品備件亂堆亂放、各爐臺生活垃圾與工業(yè)垃圾混裝等臟、亂、差現(xiàn)象，組織黨員、團(tuán)員、生產(chǎn)骨干清理整頓現(xiàn)場。給五座高爐配備生活垃圾桶，做到生活垃圾與工業(yè)垃圾分裝，規(guī)范現(xiàn)場備品備件和輔材的擺放。

三是抓鐵口煙氣粉塵無序排放。在外部炮泥質(zhì)量條件有所改善的情況下，加強(qiáng)內(nèi)部工藝紀(jì)律考核和爐前操作，努力控制好鐵口煙氣粉塵無序排放。

四是抓制度管理考核。每周三組織一次檢查考核，每月進(jìn)行一次評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。（文章來源：西本新干線）