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行業(yè)動(dòng)態(tài)
南化公司7S管理確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)布時(shí)間:2015-01-25 丨 發(fā)布作者: 中國(guó)石化新聞網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù):
南京化學(xué)工業(yè)有限公司主動(dòng)構(gòu)筑工程管理指標(biāo)體系,通過(guò)結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司的管理理念,建立了7S管理體系,2012年,實(shí)現(xiàn)9萬(wàn)噸/年制氫以及10萬(wàn)噸/年環(huán)己酮兩大重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)百萬(wàn)工時(shí)無(wú)事故、百萬(wàn)工時(shí)可記錄事件率為零,百萬(wàn)工時(shí)損失工作日為零,確保了該公司工程建設(shè)進(jìn)度的安全有序。
制度、程序標(biāo)準(zhǔn)化。該公司主動(dòng)對(duì)現(xiàn)有制度和施工程序進(jìn)行梳理,對(duì)照鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)充和完善相應(yīng)的管理制度和規(guī)范化的作業(yè)程序。并出臺(tái)了重大建設(shè)工程黑名單、零容忍、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、文明施工等管理規(guī)定。進(jìn)一步規(guī)范化作業(yè)程序、質(zhì)量管理手冊(cè),HSE管理手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書,從制度上打牢工程建設(shè)的根基。
建設(shè)場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化。該公司通過(guò)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),按照科學(xué)合理、物流順暢的要求,規(guī)劃好建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域劃分,按照施工辦公區(qū)、建筑材料堆放區(qū)、預(yù)制加工區(qū)等,實(shí)行定置化管理,改變了以往現(xiàn)場(chǎng)施工布置雜亂無(wú)章的現(xiàn)象,確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序。
文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。該公司工程部門提出總體布局、圍擋、五牌一圖、HSE警示標(biāo)識(shí),臨時(shí)辦公區(qū)、預(yù)制場(chǎng)、設(shè)備堆場(chǎng)、材料堆放、成品保護(hù)、作業(yè)人員勞動(dòng)用品穿戴等標(biāo)準(zhǔn)化。明確要求工完料盡現(xiàn)場(chǎng)清。在土建完成后,做到無(wú)土化安裝。改變以往作業(yè)過(guò)程中工具和建筑材料、垃圾亂丟,亂放,亂扔等現(xiàn)象,使得整個(gè)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔、干凈。
HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化。該公司安環(huán)處嚴(yán)格按照公司HSE標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加大現(xiàn)場(chǎng)違章查處力度,通過(guò)設(shè)立曝光臺(tái),每月發(fā)布安全通報(bào)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封閉化管理、保證臨時(shí)用電、腳手架的搭架規(guī)范化。嚴(yán)格門禁管理,規(guī)范人員、施工車輛行為,還設(shè)立交通標(biāo)識(shí)牌,保證了施工場(chǎng)地的交通順暢。
質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。公司推行首件必檢,首件樣板的準(zhǔn)則,一方面對(duì)重復(fù)性的工序,如腳手架搭設(shè)、管線焊接、閥門安裝、設(shè)備安裝、防腐保溫等采用首件必檢,嚴(yán)格評(píng)判程序和標(biāo)準(zhǔn),樹立實(shí)物樣板。針對(duì)重復(fù)性工種,對(duì)每位施工人員進(jìn)行首件必檢。嚴(yán)格落實(shí)自檢,互檢,交接檢。分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,切實(shí)做到過(guò)程資料與工程實(shí)體進(jìn)度同步。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中交。每月開展質(zhì)量評(píng)比,出質(zhì)量月報(bào)。
檢查考核標(biāo)準(zhǔn)化。要求施工單位自檢、監(jiān)理檢查、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)檢、HSE檢查、文明施工檢查、進(jìn)度檢查等形成表單化。建立了承包商月度考核評(píng)價(jià)機(jī)制。建立監(jiān)理、物供、設(shè)計(jì)月度考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化。建立進(jìn)度指標(biāo)體系,制氫項(xiàng)目安裝階段引入P6管理軟件。建立質(zhì)量指標(biāo)體系,樁基檢測(cè)合格率、混凝土強(qiáng)度合格率、焊縫拍片一次合格率、分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率作為考核指標(biāo),提高了各承包商施工澆筑的一次合格率。(文章來(lái)源:中國(guó)石化新聞網(wǎng))
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