12月17日，中大貝萊特集團組織各事業(yè)部制造公司經(jīng)理和中層管理人員30余人召開了7S管理會議，會議由總裁辦7S管理人員系統(tǒng)講解了7S各環(huán)節(jié)的含義，推行7S管理的目的、提升方法以及在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過圖片對比展示了各部門執(zhí)行中的亮點和存在的薄弱環(huán)節(jié)。

總裁吳留明在會上指出，通過推行7S管理半年多時間，企業(yè)現(xiàn)場面貌已有了比較大的提升，這是一項持之以恒的工作，也是管理企業(yè)的一項非?；A性工作；推行7S管理既是提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平的手段，有助于在員工心目中樹立精益型企業(yè)文化觀念，也是評價一個企業(yè)管理水平好壞的最直接反映。

吳留明指出，在推行7S管理培訓中，宣傳教育要到位，做好員工培訓工作，培訓形式要多樣化，采用圖片、錄像或影視資料、多用數(shù)字或表格形式，培訓內容要醒目讓員工易于接受；管理人員負責對員工的教育、指導、監(jiān)督，首要任務是定標準，所管轄區(qū)域標準的嚴謹程度就是管理人員水平高低的直接反應，7S檢查執(zhí)行過程中要獎罰分明，以獎為主，在檢查執(zhí)行過程中不留死角，杜絕隱蔽性的隱患部位存在，今后要組織聯(lián)合檢查活動，讓各部門在檢查中相互學習，大家要齊心協(xié)力將這項任務做好。（文章來源：中國制冷網(wǎng)）