2013年4月7日，中國東方航空江蘇有限公司（China Eastern Airlines Jiangsu Ltd.，簡稱“東航江蘇公司”）貨運(yùn)部召開了國際倉儲“7S管理”實(shí)施啟動大會，標(biāo)志著東航江蘇公司在航空貨運(yùn)業(yè)率先推行了7S倉儲管理方法。

對于如何管理好庫房，更加有利于航空貨物運(yùn)輸，一直是航空運(yùn)輸企業(yè)探索的目標(biāo)之一。江蘇東航貨運(yùn)國際倉儲7S管理體系是東航江蘇公司貨運(yùn)部結(jié)合7S培訓(xùn)公司的理念，并且根據(jù)江蘇公司實(shí)際，提出的符合現(xiàn)代管理要求的貨運(yùn)操作體系，它著重強(qiáng)調(diào)工作素養(yǎng)的形成和標(biāo)準(zhǔn)化管理。體系要求根據(jù)工作需要，區(qū)分不同重點(diǎn)，從整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)等七個方面對現(xiàn)場流程進(jìn)行管理，規(guī)范每個崗位的各項(xiàng)工作、各種工具、各段重點(diǎn)，在現(xiàn)場服務(wù)上則側(cè)重了準(zhǔn)時、準(zhǔn)確，縮短交貨期，養(yǎng)成降低成本的習(xí)慣，提高生產(chǎn)效率，最終帶來顯著效益。

為了做好該項(xiàng)工作，江蘇公司貨運(yùn)部自今年年初開始，即從國際監(jiān)管庫基礎(chǔ)管理入手，進(jìn)行了細(xì)致的改造工作：首先組織人員到世界500強(qiáng)企業(yè)參觀物流倉儲，得到最初的感性認(rèn)識，同時從2013年1月1日起對原有庫房進(jìn)行局部的場所、設(shè)施改造；其次，對所有倉儲業(yè)務(wù)人員進(jìn)行五輪由淺入深的體系培訓(xùn)，使人員逐漸樹立7S管理意識、理解7S操作方法、掌握達(dá)到7S目標(biāo)的途徑，并對每次培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的結(jié)果進(jìn)行了考試；最后，在實(shí)施過程通過“五點(diǎn)檢查法”（五點(diǎn)即工作的五個環(huán)節(jié)：一開交接班會、二遍學(xué)習(xí)記錄整理、三次庫房核對檢查、四類崗位銜接、五次清掃保潔）對每日工作進(jìn)行不斷修正提高，保證運(yùn)行質(zhì)量始終達(dá)到7S要求。

隨著7S管理體系的深入，必將使得東航江蘇公司貨運(yùn)在倉儲管理上更上一層臺階，同時它也將是一個起點(diǎn)，今后將推廣到江蘇東航貨運(yùn)國內(nèi)倉儲及其他工作中去，發(fā)揮更大的作用！（文章來源：民航資源網(wǎng)）