進(jìn)入2007年以來，為實(shí)現(xiàn)5S管理迅速提升的目標(biāo)，鋼管公司通過落實(shí)《2007年5S推進(jìn)責(zé)任書》不斷完善現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓工作，強(qiáng)調(diào)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范行為，堅(jiān)持管理重心下移到基層，爭(zhēng)取日常督導(dǎo)與定期評(píng)價(jià)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)5S工作的總體提升，今年上半年由過去的C類單位進(jìn)入公司5S工作B類單位。

2007年，鋼管公司黨政高度重視5S管理工作，把5S推進(jìn)工作列入效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作來抓，針對(duì)2006年在5S工作落后的局面，改變職工的思想觀念，專門聘請(qǐng)5S培訓(xùn)公司專家為各科室、作業(yè)區(qū)主管、5S督導(dǎo)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行了專題培訓(xùn)，提高了各級(jí)管理人員的思想意識(shí)，逐月下達(dá)5S重點(diǎn)工作，提高了職工的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范意識(shí)，加大糾正偏差力度，使員工行為規(guī)范率得到了提高。

對(duì)照2007年5S工作推進(jìn)思路，逐級(jí)落實(shí)《2007年5S推進(jìn)責(zé)任書》，加大作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的整治力度，重新劃分責(zé)任區(qū)域，通過粉刷廠房外墻和工房、油漆彩化現(xiàn)場(chǎng)通道及設(shè)備等硬件的管理，美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

組織作業(yè)區(qū)主管、5S督導(dǎo)員及生產(chǎn)骨干100余人分別參觀了二熱軋、不銹熱軋廠、不銹冷軋廠部分車間，參觀人員感受到公司發(fā)生的日新月異的變化、先進(jìn)的生產(chǎn)線和一流的工藝裝備，同時(shí)感受到了兄弟單位在5S管理中發(fā)生的巨大變化和整體面貌的改觀，以現(xiàn)場(chǎng)物流有序、合理的空間布局、明確的定置標(biāo)識(shí)，以及5S公示欄、管理看板等均為參觀人員提供了示范樣板。參觀人員通過參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)單位，結(jié)合自身的實(shí)際，進(jìn)行了針對(duì)性學(xué)習(xí)，明確了本單位5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善的要點(diǎn)及不足之處，從而提高了對(duì)5S活動(dòng)的重視度和參與度，動(dòng)員帶動(dòng)全員參與徹底規(guī)范的整理、整頓活動(dòng)，以提高員工整體素質(zhì)為核心，培養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作的良好習(xí)慣，從根本上保證5S活動(dòng)的持續(xù)深入，力爭(zhēng)5S工作再上一個(gè)臺(tái)階。（文章來源：富寶資訊）