行業(yè)動(dòng)態(tài)
甘肅農(nóng)墾集團(tuán)推進(jìn)墾區(qū)工業(yè)企業(yè)5S管理制度
發(fā)布時(shí)間:2015-02-13 丨 發(fā)布作者: 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù):
近日從甘肅省農(nóng)墾集團(tuán)了解到,該集團(tuán)積極推進(jìn)墾區(qū)工業(yè)企業(yè)5S管理活動(dòng)及實(shí)施方案,全面推進(jìn)5S管理活動(dòng)的有效開展,以“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”為主題,做好安全生產(chǎn)年的各項(xiàng)工作,不斷開創(chuàng)墾區(qū)安全生產(chǎn)工作的新局面。
集團(tuán)李開斌副總經(jīng)理就進(jìn)一步推進(jìn)墾區(qū)5S管理活動(dòng)的開展和做好安全生產(chǎn)工作告訴中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者,“5S管理從字面上很容易理解,一時(shí)的做好并不困難,但要長期堅(jiān)持推行下去,有一定的難度,主要取決于領(lǐng)導(dǎo)重視程度、員工素質(zhì)高低和能不能長期堅(jiān)持。‘企業(yè)提升的前提是員工提升,員工提升的前提是他們素養(yǎng)的提升’,這才企業(yè)推行5S管理的最終目的,即:將5S管理理念融入到企業(yè)文化中去。作為一種管理思想,5S對(duì)于日本企業(yè)界的貢獻(xiàn)是舉世公認(rèn)的,日本經(jīng)濟(jì)能夠取得現(xiàn)在的發(fā)展,主要得益于大多數(shù)企業(yè)都把5S作為企業(yè)文化,并徹底實(shí)施的結(jié)果。”
為進(jìn)一步加大5S管理工作的推進(jìn)力度,要充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。作為企業(yè)管理制度的推動(dòng)者和監(jiān)督者,要始終牢記執(zhí)行力就是生產(chǎn)力,執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視,組織安排得力人員認(rèn)真落實(shí)5S管理的各項(xiàng)要求,建立例會(huì)和簡報(bào)制度,以推動(dòng)5S管理活動(dòng)的順利開展。
要進(jìn)一步強(qiáng)化考核制度。要結(jié)合目標(biāo)管理的方法,對(duì)整理、整頓的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)分解,把考核與獎(jiǎng)罰結(jié)合起來,建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制,加大檢查考核力度,各環(huán)節(jié)檢查工作一定要形成機(jī)制,堅(jiān)持定期和不定期檢查考核。主管領(lǐng)導(dǎo)和成員必須認(rèn)真落實(shí)職責(zé),勤檢查,嚴(yán)考核,真正做到“革除馬虎之心,提升人的品質(zhì)”。
要建立起5S管理長效機(jī)制。5S管理操作起來不難,難在長期堅(jiān)持。在開展5S管理時(shí)必須樹立起這是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的長期管理工作的理念,應(yīng)讓這項(xiàng)工作從形式化,到行事化,再到習(xí)慣化,使5S管理成為每一個(gè)人日常工作的一部分。
要加大宣貫力度。既要通過廣播、電視、黑板報(bào)、張貼標(biāo)語等多種形式,大力宣傳推行5S管理法的意義與作用,形成“管理年”的氛圍,組織5S管理培訓(xùn),培訓(xùn)的目的不僅僅是讓員工將東西擺好、設(shè)備擦干凈,而是潛移默化地改變員工的觀念,使之養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使5S管理的推行成為企業(yè)管理的內(nèi)在要求和全體員工的自覺行為。
據(jù)悉,甘肅農(nóng)墾集團(tuán)還向各下屬單位發(fā)放了集團(tuán)工商管理處編印的《甘肅農(nóng)墾5S管理活動(dòng)手冊》900多冊。(文章來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng))
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