為提高公司員工的整體素質(zhì)，塑造良好外部形象，改進(jìn)工作作風(fēng)，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，逐步提高班組基礎(chǔ)管理工作。全南供電公司開展5S管理促班組建設(shè)。

5S培訓(xùn)公司指出，5S是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要措施，達(dá)到全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，養(yǎng)成全體員工的良好工作習(xí)慣、生活習(xí)慣，提高全體員工的素養(yǎng)，樹立企業(yè)良好形象。整理是對(duì)所有生產(chǎn)工作場(chǎng)所、生活環(huán)境進(jìn)行一次徹底清理。打開房門、庫(kù)門、櫥柜，把所有的物品分為有用的、沒有用的，達(dá)到騰出空間，塑造清爽的生產(chǎn)工作場(chǎng)所和生活環(huán)境。整頓是對(duì)本單位、部門和個(gè)人必要用的物品依規(guī)定定量和定置，并繪制定置圖，達(dá)到工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找時(shí)間和過多的物品積壓，提高效率，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。清掃是對(duì)工作場(chǎng)所、生活環(huán)境看得見、看不見的地方和設(shè)備、工器具清掃干凈。清潔是上述所做工作后的又一次全面整理、整頓和清掃，是一種較長(zhǎng)時(shí)間的維持，使得各種記錄報(bào)表文字工整、封面整潔、準(zhǔn)確協(xié)調(diào)。素養(yǎng)是在培養(yǎng)員工良好的工作、生活習(xí)慣的同時(shí)，大力推行行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等方面的管理規(guī)范有序，使全體員工按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，守職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

據(jù)悉，為使5S管理落到實(shí)處，該公司成立了5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月的15日、20日對(duì)公司機(jī)關(guān)及基層站所進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)分80分以上為合格達(dá)標(biāo)，80分以下為不合格達(dá)標(biāo)，將進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)未達(dá)標(biāo)的單位在20天內(nèi)進(jìn)行整改，直到合格為止。（文章來源：中國(guó)江西新聞網(wǎng)）