包鋼公司5S管理推進委員會在信息大樓815會議室召開第一次會議，聽取5S管理培訓公司工作匯報。公司董事長、黨委書記周秉利在會上強調(diào)指出，各單位要高度重視，加強監(jiān)管，建立5S管理長效運行機制，實現(xiàn)5S管理良性循環(huán)。公司領(lǐng)導李春龍、魏栓師、賈振國、李金貴、孟志泉、丁志云、劉玉瀛、李德剛、趙暉、寶志華，總經(jīng)理助理呼群、王紀生、解耀華等參加會議。

5S管理培訓包鋼公司在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了包鋼鋼鐵主線單位現(xiàn)場管理狀況，提出了5S管理推進工作總體思路：以現(xiàn)場改善為切入點，以公司5S推進辦法為綱領(lǐng)，加強領(lǐng)導主體、督導主體、實施主體的責任意識和執(zhí)行力；制定系統(tǒng)的、操作性強的5S推進方案；以落實“一把手工程”為推進宗旨，發(fā)揮各級領(lǐng)導的關(guān)鍵作用；遵循5S的內(nèi)在聯(lián)系，按照5S推進的基本規(guī)律，分階段、有秩序地穩(wěn)步展開；培訓引導，標準先行，形成制度、標準和機制三位一體。該咨詢公司確定包鋼項目計劃實施時間為12個月，從導入5S理念、設(shè)計5S推進整體方案、制定公司級5S標準，到最終梳理形成包鋼5S管理知識體系，建立包鋼5S管理長效運行機制。

周秉利在聽取匯報后對包鋼公司5S管理推進工作提出要求：一是公司領(lǐng)導層要給予高度重視，有效監(jiān)督所轄責任區(qū)的工作，定期聽取5S管理推進工作匯報；二是公司各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組，公司紀委和公司黨委組織部要直接參與，成立監(jiān)察督導組，監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況，同時，要有效發(fā)揮媒體作用，報社、電視臺要及時對5S管理推進工作進行宣傳、監(jiān)督、檢查、曝光；三是5S管理推進工作是一項大的系統(tǒng)工程，要建立、實施例會制度，依據(jù)推進步驟排定網(wǎng)絡(luò)計劃，在推進過程中逐個解決發(fā)現(xiàn)的問題，盡早步入5S管理“固化”階段，實現(xiàn)良性循環(huán)；四是5S管理推進工作是“一把手”工程，要與各單位的“一把手”考核掛鉤，公司要出臺獎懲制度，做到制度到位、嚴格考核、獎罰分明。（文章來源：歐浦鋼網(wǎng)）