為進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平，加強(qiáng)企業(yè)6S管理模式的推廣應(yīng)用，達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，8月27日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠召開6S現(xiàn)場管理啟動大會，部署6S管理實施及推廣工作。廠領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、6S推進(jìn)辦公室成員、各部門現(xiàn)場管理員參加了啟動會議。

會議并宣讀了南京卷煙廠關(guān)于成立6S推進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的通知，對各部門提出了具體要求。會后，南京某管理咨詢公司專家對參會人員進(jìn)行了6S管理培訓(xùn)。

廠領(lǐng)導(dǎo)在會上指出，6S管理是打造具有競爭力企業(yè)、建設(shè)一流員工隊伍的先進(jìn)手段，是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)的管理機(jī)制，提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力的有效載體，希望全廠干部職工在推進(jìn)6S管理過程中企業(yè)職工要積極主動改進(jìn)以往的行為方式，把6S管理與促進(jìn)當(dāng)前各項工作結(jié)合起來，注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成習(xí)慣，注重實效，牢固樹立持之以恒、循環(huán)管理的理念，把現(xiàn)場管理推上一個新的發(fā)展階段。在具體行動上，各部門一要充分認(rèn)識推行6S管理的重要意義，準(zhǔn)確把握理解6S管理的深刻內(nèi)涵；二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃，為推進(jìn)6S管理提供強(qiáng)有力的組織保障；三要持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，堅持不懈地推進(jìn)6S管理。

此次會議標(biāo)志著6S管理在南京卷煙廠全面推進(jìn)，各部門將借助6S管理工作改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全水平、工作效率，推動南京卷煙廠基礎(chǔ)管理上水平。（文章來源：國家煙草專賣局）