為了營造更好的生產(chǎn)環(huán)境，澳斯曼推行5S培訓(xùn)體系以來逐步取得了階段性的成效。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，循序漸進(jìn)的改善整個工作流程的作業(yè)環(huán)境和提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，其最終目的是提升產(chǎn)品的品質(zhì)和員工的素質(zhì)，從而加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐。

5S管理活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。因此，開展5S活動，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去，澳斯曼正在逐步將5S活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);并嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;同時(shí)，澳斯曼堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的5S水平，即通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的揩施和計(jì)劃，使5S活動堅(jiān)持不斷地開展下去，成就澳斯曼國際一流衛(wèi)浴品牌的目標(biāo)。（文章來源：中潔網(wǎng)）