在湖南，個(gè)性時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格一直以來都是自在天裝飾的強(qiáng)項(xiàng)所在，有人說，自在天領(lǐng)先的設(shè)計(jì)在某種程度上甚至掩蓋了它在其他方面的優(yōu)勢。作為湖南本土專注于高端裝修市場的品牌企業(yè)，自在天春節(jié)后開始力推5S工程管理體系。除了在設(shè)計(jì)領(lǐng)域豎立旗幟，也欲在工程管理和質(zhì)量上引領(lǐng)行業(yè)。

5S管理培訓(xùn)公司指出，5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）這5個(gè)詞的縮寫，簡稱為5S管理體系。

家裝5S管理的倡導(dǎo)人、自在天裝飾董事長譚建鋼介紹說，1S“整理”是每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格有序區(qū)分施工現(xiàn)場的各類材料，多余材料及時(shí)撤離施工現(xiàn)場，這樣可以杜絕施工材料的交叉污染，減少空間的浪費(fèi)。2S“整頓”，工程負(fù)責(zé)人將會(huì)遵循預(yù)算設(shè)計(jì)，規(guī)范施工流程及各種工藝，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度配送裝修材料，以方便工人的現(xiàn)場施工，并做好每一件成品的保護(hù)。3S“清掃”，每天清掃施工現(xiàn)場，保持工地干凈明亮，并例行施工工序管理，培養(yǎng)良好的習(xí)慣。4S“清潔”，落實(shí)前面的3S，加強(qiáng)對工地的管理和巡查，從施工進(jìn)場開始到向業(yè)主交房，均要保證室內(nèi)的整潔，真正做到持久地優(yōu)質(zhì)管理。5S“素養(yǎng)”，定期安排全員培訓(xùn)，提升員工的素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)工地視覺化的管理，從每個(gè)員工做起，全面提高服務(wù)水準(zhǔn)，以創(chuàng)造良好的居室環(huán)境，讓業(yè)主省心。

譚建鋼表示，自在天裝飾首度將5S管理體系引入家裝，旨在在裝修工程施工管理和質(zhì)量方面進(jìn)行改進(jìn)升級，讓設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量齊頭并進(jìn)，為高端客戶提供增值服務(wù)。（文章來源：瀟湘晨報(bào)）