勝利樁西海堤配送組在日常工作中結合5S現(xiàn)場管理培訓公司管理理念，積極推行5S管理方式，嚴格按照管理局5S管理評價準則，將安全文化、清潔文化融入到班組管理當中，不斷改善現(xiàn)場工作環(huán)境，有效提升班組管理水平。

海堤配送組緊緊圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、自律”五項主要內容，結合工作實際，制定完善了5S運行培訓記錄、監(jiān)督檢查措施及管理考核標準，引導職工樹立新的管理理念，改正不良工作習慣，杜絕違章操作；從庫房物資的標準化擺放和物資配送過程中的標準化操作，到辦公室和庫區(qū)的設施規(guī)范化以及資料管理等進行了徹底的整改和規(guī)范，真正做到工作場所無非必需物品、無亂堆亂放、無塵土。

通過推行5S管理，海堤配送組面貌煥然一新，無論是辦公場所還是庫區(qū)，處處整潔明亮、物品擺放有序，同時也增強了職工的自律行為，使安全生產(chǎn)得到了進一步保障，營造了良好的工作氛圍。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）