為了進一步規(guī)范企業(yè)管理，提升品牌，優(yōu)化、細化公司各項管理工作，消除浪費現(xiàn)象和持續(xù)改進，齊星鋁業(yè)公司新年伊始積極在全公司推行6S現(xiàn)場管理培訓公司的6S管理理念。

6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項。“整理”就是要求將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的，其他的全部清除掉。“整頓”就是要把有必要的物品依規(guī)定放置整齊加以標識。“清掃”就是把工作場所內(nèi)清掃干凈，保持工作場所干凈、環(huán)境亮麗。“清潔”就是維持上面3S結(jié)果。而“素養(yǎng)”就是要讓每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。而“安全”就是要求重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防患于未然。

6S管理活動不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準及員工士氣等等，是企業(yè)減少浪費、提高生產(chǎn)力、減少高風險隱患的最佳途徑，也是開展其他管理活動的有效基礎(chǔ)。（文章來源：燃氣人才網(wǎng)）