"我們離7S有多遠(yuǎn)？"11月9日，湖北分公司組織專題"7S管理推進(jìn)交流會"，對前期7S管理培訓(xùn)試點區(qū)推行情況進(jìn)行全面回顧、對比分析并部署下階段任務(wù)。分公司全部現(xiàn)場主任以上管理人員、7S督導(dǎo)師、7S聯(lián)絡(luò)員，共計25人參加了交流會。

分公司黨委副書記汪冰玉給大家做專題培訓(xùn)，以內(nèi)容詳實、圖文并茂的幻燈資料和現(xiàn)場照片，介紹推進(jìn)7S活動的背景、7S管理基礎(chǔ)知識、并給大家全面展示了7S試點推進(jìn)實施中遇到的誤區(qū)與困惑，講解了新出臺的《湖北公司7S標(biāo)準(zhǔn)手冊（征求意見稿），演示了湖北分公司制訂的部分7S管理辦公區(qū)定置標(biāo)識模版，對下一步分公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗收工作進(jìn)行了階段部署。本次交流培訓(xùn)，是湖北分公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗收沖刺階段的重要內(nèi)容，不僅增強了分公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作力度，更為分公司規(guī)范化達(dá)標(biāo)初驗工作"提速"。

如今，湖北分公司規(guī)范化管理工作與打造"航油鐵軍"緊密結(jié)合、有序推進(jìn)，各單位、各部門均在積極行動落實中。本次交流會，就把上一周到各現(xiàn)場拍攝的照片進(jìn)行對比展示，對規(guī)范化管理進(jìn)程中分公司"以點帶面"試點實施7S的全面回望。通過本次7S交流培訓(xùn)，與會人員既看到了"試點區(qū)"實施7S取得的成效，知道了自己的差距所在，看到了本部門或單位通過下一步努力可以提升的空間。在互動討論環(huán)節(jié)，參加培訓(xùn)交流的管理人員積極發(fā)言，提出問題和困難，表達(dá)了進(jìn)一步推進(jìn)好7S活動的決心和信心。

湖北分公司總經(jīng)理鄧超現(xiàn)場肯定了7S初有成效的試點單位業(yè)務(wù)部，對武漢航空加油站、武漢卸油站已經(jīng)采取的7S積極舉措給予鼓勵；并對下一步全員工自動自發(fā)、再接再厲的行動再次鼓勁兒、加油，號召湖北分公司全體員工在觀念更新、意識到位的基礎(chǔ)上，邊干邊學(xué)、日清日高，通過深入、有效的7S活動提升分公司規(guī)范化管理效果，不斷提升全員素養(yǎng)，提高分公司管理水平。

據(jù)悉，今年7月接受分公司開展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)任務(wù)后，湖北分公司高度重視、快速行動。首先在黨委會、黨委中心組學(xué)習(xí)、總經(jīng)理辦公會、三基工作例會上學(xué)習(xí)貫徹中國航油、藍(lán)天公司各級對規(guī)范化管理推行的具體精神，對推進(jìn)工作的重要意義進(jìn)行宣貫動員，打下了扎實的思想基礎(chǔ)；7月26日專題下發(fā)《湖北分公司關(guān)于認(rèn)真開展〈分公司規(guī)范化管理手冊〉達(dá)標(biāo)工作的通知》，以"動員自查"、"達(dá)標(biāo)實施"、"回頭看"、"總結(jié)驗收"四個階段，分步驟、有重點地列出推進(jìn)計劃時間表；嚴(yán)格要求分公司各單位針對所轄管理范圍，對總計382項評審內(nèi)容責(zé)任到人，梳理自查、整改落實。

9月中秋節(jié)前夕，湖北分公司還專門組織班組長以上管理人員參觀了"國航武漢維修基地6S管理現(xiàn)場?，F(xiàn)場觀摩帶來的強烈視覺對比沖擊，更加增強了分公司全員行動的決心。隨后兩個月里，湖北分公司每月"總辦會督辦"提醒反饋，總經(jīng)理逐一與庫站和部門經(jīng)理面對面，溝通規(guī)范化管理的落實情況，現(xiàn)場答疑解惑，對存在的困難統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。（文章來源：中國民航網(wǎng)）