三季度以來，中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司運輸公司制定創(chuàng)建標準及考核辦法，開展“黨員5S先鋒崗”創(chuàng)建活動，引導廣大黨員在創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀中推進5S管理活動。

自銀光集團5S管理活動開展以來，運輸公司結合5S管理培訓公司管理經驗以及本單位工作實際，制定《運輸公司5S管理活動實施細則》，開展5S管理自查整改活動。他們每周整理、匯總員工合理化建議，在內部生產會上論證、評審合理化建議的可行性和有效性，并形成整改意見。同時，每季度對合理化建議進行評獎，激勵全員查找問題和解決問題的積極性。今年以來，運輸公司員工共提交合理化建議66條，其中有56條建議獲獎。合理化建議的實施有效促進了運輸公司生產組織和日常管理中存在問題的改善。

結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，該單位在廣大黨員中開展“黨員5S先鋒崗”創(chuàng)建活動，按照《綜合管理績效考核辦法》及《5S管理考核標準》等內部考核制度，加大對黨員的考核力度。他們將在每年“七•一”黨的生日之際對全年考核得分較高的黨員進行表彰，并將其所在崗位命名為“黨員5S先鋒崗”，以此引導各級黨員提高履職盡責能力，切實發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，推動各項工作有序開展。