2013年7月2日上午，寶豐鋼業(yè)集團(tuán)召開“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)布會(huì)”，集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)近四十名成員及項(xiàng)目顧問團(tuán)成員全部參加會(huì)議。會(huì)上，寶豐鋼業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)韓士豐宣布：寶豐鋼業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

韓董在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)內(nèi)推行6S管理的重要性，緊迫性，要求集團(tuán)管理層全體成員無(wú)條件積極參與，各司其職，全力以赴，共同推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施；要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組做到事前有可行的方案，事中有嚴(yán)格的監(jiān)督，事后有全面的總結(jié)，確保項(xiàng)目達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

會(huì)中，6S管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門主管代表就項(xiàng)目推行作表態(tài)發(fā)言，相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任狀，并當(dāng)場(chǎng)分別交納2000—4000元不等的履責(zé)保證金。

為保證6S管理項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)成預(yù)期效果，寶豐集團(tuán)專門與6S管理培訓(xùn)公司簽訂顧問服務(wù)合同，花重金聘請(qǐng)顧問團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期入駐集團(tuán)，就項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)，配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共同組成項(xiàng)目推行領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)劃、輔導(dǎo)推行、檢查考評(píng)四個(gè)項(xiàng)目小組，并由相關(guān)集團(tuán)高管及顧問團(tuán)成員出任各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人。

整個(gè)項(xiàng)目的推行，采取以集團(tuán)所屬麗水寶豐鋼管有限公司的穿孔車間、拉管車間先行試點(diǎn)，待試點(diǎn)基本完成，通過檢查考評(píng)項(xiàng)目小組驗(yàn)收后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上向整個(gè)集團(tuán)全面推行實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程為期八個(gè)月。