為規(guī)范員工行為、營造高效有序的工作環(huán)境，近期，中國航油廣東分公司廣州機(jī)場油庫采用7S現(xiàn)場管理咨詢公司的7S現(xiàn)場管理法，培養(yǎng)鐵軍精神，塑造新作風(fēng)、新形象。在推進(jìn)過程中，不僅克服了人手緊、任務(wù)多的困難，平穩(wěn)地完成三期設(shè)施設(shè)備投入使用后的監(jiān)控和隱患整改、配合職業(yè)技能鑒定考試、油罐清洗、解決了栓式泵兩起隱患和故障、機(jī)坪施工監(jiān)控等工作任務(wù)，保障了機(jī)坪供油安全，同時(shí)結(jié)合油庫的實(shí)際情況，有計(jì)劃有目標(biāo)地推進(jìn)現(xiàn)場7S管理。

此次推行7S現(xiàn)場管理、打造“航油鐵軍”有三個(gè)特點(diǎn)：第一，集思廣益，廣開思路，鼓勵大家的“好點(diǎn)子”。計(jì)量間的收納盒，經(jīng)過蘭寧師傅和練師傅的再三考慮、精心制作，不僅讓量筒、取樣杯、密度計(jì)固定了合適的位置，而且溫度計(jì)密度計(jì)的存放、操作方便且不容易刮碰；第二，切合實(shí)際，通過整頓清理，充分利用有限空間和現(xiàn)有物資材料，既降低成本，且實(shí)用又美觀。機(jī)場油庫值班倉庫等空間比較狹窄，這次開展的活動中，對存放的物品進(jìn)行了較大的清理和分類整理，并進(jìn)行合理的分配，克服了場地空間不足的困難；第三，全員參與，培養(yǎng)良好習(xí)慣，互相監(jiān)督，共同提高，共同進(jìn)步。

每個(gè)物品都有最佳位置

“現(xiàn)在整潔多了，好靚！”走進(jìn)重新布置過的油樣間，一位老師傅忍不住贊嘆。文件夾、電導(dǎo)率測定儀、透明膠帶、留樣瓶、量筒被放入了特制的柜子和模具中，廢棄物桶、放樣桶、計(jì)量桶、鉛封桶對應(yīng)標(biāo)簽擺放，使人一目了然。

同樣，在消防值班室、自控室、空壓機(jī)房、辦公室中，所有物品的位置都經(jīng)過仔細(xì)的考慮和調(diào)整，比過去更整齊有序，一眼望過去十分清爽。“我們的值班室空間大了，感覺沒那么壓抑了。”機(jī)場油庫的同事如是說。這是不容易的事，機(jī)場油庫的值班室由于二、三期擴(kuò)建，消防機(jī)柜擴(kuò)大了三倍，本來不大的空間更擠了，在大家的商量和努力下，重新定位安置了滅火瓶，將桌面上的一排記錄、掛在墻上的鑰匙、水杯等都進(jìn)行了收納定位整理，如今，房間看起來寬敞、整齊多了。

“整理”、“整頓”，是7S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作看起來簡單，實(shí)際上是最耗時(shí)和費(fèi)神的。如何整理常用物品，進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，方便員工以最快速度取得所需之物，在最簡潔的流程下完成作業(yè)，是現(xiàn)場管理能否有效開展的前提，也是標(biāo)準(zhǔn)。意識到這一點(diǎn)，機(jī)場油庫從一開始，就非常重視對工具物品位置的定位管理。“應(yīng)該保留哪些物品？哪個(gè)位置需要劃線？什么地方要貼標(biāo)簽？”針對各個(gè)作業(yè)區(qū)的具體情況，大家展開了廣泛的討論，爭取讓每個(gè)物品都擺放到最佳位置。

通過區(qū)域劃分和物料清理，機(jī)場油庫的工作環(huán)境得到改善，呈現(xiàn)出整潔一新的面貌。

“人”是現(xiàn)場管理的核心

“希望大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣，維護(hù)我們的工作環(huán)境。” 每天交接班會上，油庫的例會上，都聽到油庫管理人員的強(qiáng)調(diào)和提醒。

這里“良好的習(xí)慣”，指的是人的“素養(yǎng)”，也就是7S現(xiàn)場管理的精髓。沒有人員素質(zhì)的提高，無論前期活動完成得多好，現(xiàn)場管理也無法堅(jiān)持下去。因此，提高員工素養(yǎng)，固化整頓成果，成為機(jī)場油庫7S管理的當(dāng)務(wù)之急。一方面，7S管理的推行者，要以“效率、持久性、人性化”為原則，制定出便于員工操作、提高作業(yè)效率的規(guī)章制度；另一方面，在執(zhí)行過程中，可以征詢員工意見，持續(xù)改進(jìn)管理方法。

通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，油庫推行7S現(xiàn)場管理非常有意義。從整理環(huán)境到鞏固成果，再到改變作風(fēng)，這些步驟環(huán)環(huán)相扣，不能有絲毫的馬虎和懈怠，需要全體人員的努力和付出；而貫徹7S現(xiàn)場管理、打造航油鐵軍，并非一朝一夕之功，不可一蹴而就，需要大家持之以恒、不斷完善。機(jī)場油庫將繼續(xù)以現(xiàn)場管理為契機(jī)，調(diào)動和發(fā)揮員工積極性，將“四個(gè)過硬”的鐵軍精神融入到日常工作和管理中。