5S管理怎么做？紫泉包裝這回又給我們一個(gè)新思路：加強(qiáng)計(jì)劃，縱深推進(jìn)，追求完美。

5S咨詢(xún)公司指出，5S管理有兩個(gè)基本點(diǎn)：檢查和整改。檢查出問(wèn)題點(diǎn)，然后整改掉?？瓷先ゲ皇翘y，但實(shí)際操作5S管理工作的人員往往會(huì)面對(duì)這樣的困境：檢查的問(wèn)題點(diǎn)是整改好了，但類(lèi)似的問(wèn)題在其他部位又出現(xiàn)了。周而復(fù)始，一籌莫展。究其原因，是計(jì)劃不周詳，是過(guò)程出了問(wèn)題。紫泉包裝的5S工作一直做得相當(dāng)不錯(cuò)，不少兄弟企業(yè)都曾經(jīng)去取經(jīng)。但他們也同樣面對(duì)這樣的困擾。這種情況引起剛來(lái)主持這項(xiàng)工作的總工程師沈浩如的注意。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研，沈總工提出公司的5S管理工作要在加強(qiáng)計(jì)劃和注重過(guò)程上多下功夫。

經(jīng)過(guò)多次討論，公司決定在9月27－30日展開(kāi)一次徹底的、完全的整改。沈總工在整改之前提出了兩點(diǎn)意見(jiàn)：第一，要做好計(jì)劃；第二，一切整改措施都要合理。做好計(jì)劃，要包括給所有的物品歸類(lèi)，確定存放地點(diǎn)，如何完成，需要多少人多少時(shí)間什么工具，需要哪些部門(mén)配合等等問(wèn)題。做好了這樣一份計(jì)劃，就相當(dāng)于制定計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明白了整個(gè)整改的全部過(guò)程。計(jì)劃要合理，這一類(lèi)物品放這里行嗎？為什么放這里？放這里合理嗎？三思而后行。事實(shí)證明，這樣注重過(guò)程的整改效果非常顯著。隱秘的死角找出來(lái)了，分散的物品集中起來(lái)了，原以為理所當(dāng)然的操作程序發(fā)現(xiàn)了漏洞，甚至有些部門(mén)還改變了建廠以來(lái)的一些布局。有一些項(xiàng)目不僅清理清掃了老灰塵，還對(duì)部分員工的行為習(xí)慣形成了沖擊，整理整頓了員工的思想。

其實(shí)，說(shuō)這樣的話(huà)或許尚早，畢竟這次的整頓才剛剛進(jìn)行完，但就看得見(jiàn)的，重過(guò)程的方法已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的效果。更重要的是，紫泉包裝這種敢于突破，善于突破，不斷突破的態(tài)度和精神，很值得借鑒。