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福新安砂水電廠抓實7S管理力戒流于形式
發(fā)布時間:2015-06-18 丨 發(fā)布作者: 福新安砂水電廠 丨 關(guān)注人數(shù):
“把桌面的膠水、釘書機收到放置辦公用品的抽屜內(nèi),養(yǎng)成隨手歸位的習(xí)慣。”
“這空調(diào)飄帶不錯,可以推廣。”
這是在7S管理區(qū)域抽查中,華電福新安砂水電廠廠長陳炳達提出的意見。5月6日前后,該廠7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員兵分兩路,不打招呼,直接深入該廠市區(qū)辦公樓和安砂廠區(qū),對各部門的7S管理工作進行抽查,共抽查了18個辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域,提出102條意見,下令限期整改。
為力戒形式主義,避免7S管理表面化、陣風(fēng)化,該廠結(jié)合7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司管理理念和廠情實際,推出一系列措施,促進7S管理既顯“面子”,也顧“里子”,既要形式,更要素養(yǎng),真正發(fā)揮7S管理的效用,為進一步夯實安全基礎(chǔ)、提高工作效率服務(wù)。
制度保障,重在長效。該廠在總結(jié)執(zhí)行了多年的5S工作基礎(chǔ)上,結(jié)合前段7S推進過程中的做法,參考借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗,制定了7S管理查評細則,出臺《安砂水電廠7S管理考評辦法》,建立起7S管理工作長效機制。
月查季評,重在落實。成立以廠長為組長的7S活動查評領(lǐng)導(dǎo)小組,對全廠已通過驗收的59個7S管理區(qū)域,采取月度抽查與季度全面查評相結(jié)合,輔以經(jīng)濟獎懲,督促7S管理培訓(xùn)工作落到實處。每次檢查均由廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,親自動手;每到一處,不單查表面,更要查內(nèi)在,抽屜、文件盒、資料柜、工具箱都屬于檢查范圍,對鞏固已有成果、促進良好習(xí)慣養(yǎng)成起到重要作用。
切合廠情,重在實用。實用才是長久之道,針對該廠是個已有近四十年歷史的老廠,該廠提出“整潔有序、節(jié)約快捷”的指導(dǎo)原則,要求員工在7S推進過程中要以人為本、因地制宜,統(tǒng)一中求創(chuàng)新,規(guī)范中求實用,而不追求表面的光鮮亮麗,不誤入重新裝修的歧途。推廣使用一批花錢不多效果好的特色做法,如統(tǒng)一使用網(wǎng)格式抽屜分隔、組裝式小型工具材料柜、集線箱整理接線法、改顯式標識為隱形標識,兼顧了整潔、美觀、便利,利于長期保持。
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