近日，聊城市第三人民醫(yī)院結(jié)合6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司管理理念召開了6S管理動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著醫(yī)院6S管理工作全面啟動(dòng)，是醫(yī)院創(chuàng)新管理，塑造品牌，提升影響力的又一項(xiàng)重要舉措。全院領(lǐng)導(dǎo)班子以及各職能科室、臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)崗位的普通工作人員共計(jì)150余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，常立國(guó)副院長(zhǎng)首先宣讀《聊城市第三人民醫(yī)院6S管理活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院全面推行6S管理工作的必要性和重要性。成立組織6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過啟動(dòng)階段，實(shí)施階段，自查、督導(dǎo)及整改階段，攻堅(jiān)階段，驗(yàn)收階段5個(gè)階段,將6S管理貫徹到行動(dòng)中去，最后提出四點(diǎn)工作要求：一加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，二、全員行動(dòng)，營(yíng)造良好的氛圍，三、制度保障，確保成效，四、明確責(zé)任、加強(qiáng)督導(dǎo)。

會(huì)中孔祥之院長(zhǎng)做了重要講話：隨著醫(yī)院規(guī)模和門診量的快速增長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)人員的工作量和工作壓力不斷加大，原有的較為粗放的管理方式已不能適應(yīng)醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展需求，現(xiàn)在6S管理方式的引入和推廣顯得很及時(shí)也很必要，通過三個(gè)需要：

(一)、開展6S管理活動(dòng)是提升我院內(nèi)涵建設(shè)的需要。

(二)、開展6S管理活動(dòng)是提升人文素養(yǎng)的需要。

(三)、開展6S管理活動(dòng)是適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

使全院干部職工充分認(rèn)識(shí)開展6S管理活動(dòng)的重大意義。開展這項(xiàng)工作對(duì)于提升醫(yī)院形象，塑造醫(yī)院文化，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)，增收節(jié)支具有重大的意義，它對(duì)于提升醫(yī)院整體工作必將發(fā)揮重要作用。同時(shí)，作為全市第一個(gè)開展這項(xiàng)工作的單位，市衛(wèi)計(jì)委也高度重視，寄予醫(yī)院很大希望，把醫(yī)院作為開展這項(xiàng)工作的試點(diǎn)和標(biāo)桿。希望同志們高度重視起來，充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)工作的重要意義，鼓干勁、精心組織，奮力攻堅(jiān)，將6S管理活動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保順利通過6S管理驗(yàn)收。（文章來源：山東衛(wèi)生新聞網(wǎng)）