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聊城市第三人民醫(yī)院召開6S管理動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2015-06-22發(fā)布作者: 山東衛(wèi)生新聞網(wǎng) 關(guān)注人數(shù):



近日,聊城市第三人民醫(yī)院結(jié)合6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司管理理念召開了6S管理動(dòng)員大會(huì),標(biāo)志著醫(yī)院6S管理工作全面啟動(dòng),是醫(yī)院創(chuàng)新管理,塑造品牌,提升影響力的又一項(xiàng)重要舉措。全院領(lǐng)導(dǎo)班子以及各職能科室、臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)崗位的普通工作人員共計(jì)150余人參加了會(huì)議。

 

會(huì)上,常立國(guó)副院長(zhǎng)首先宣讀《聊城市第三人民醫(yī)院6S管理活動(dòng)實(shí)施方案》,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院全面推行6S管理工作的必要性和重要性。成立組織6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,通過啟動(dòng)階段,實(shí)施階段,自查、督導(dǎo)及整改階段,攻堅(jiān)階段,驗(yàn)收階段5個(gè)階段,將6S管理貫徹到行動(dòng)中去,最后提出四點(diǎn)工作要求:一加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),二、全員行動(dòng),營(yíng)造良好的氛圍,三、制度保障,確保成效,四、明確責(zé)任、加強(qiáng)督導(dǎo)。

 

會(huì)中孔祥之院長(zhǎng)做了重要講話:隨著醫(yī)院規(guī)模和門診量的快速增長(zhǎng),醫(yī)務(wù)人員的工作量和工作壓力不斷加大,原有的較為粗放的管理方式已不能適應(yīng)醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展需求,現(xiàn)在6S管理方式的引入和推廣顯得很及時(shí)也很必要,通過三個(gè)需要:

(一)、開展6S管理活動(dòng)是提升我院內(nèi)涵建設(shè)的需要。

(二)、開展6S管理活動(dòng)是提升人文素養(yǎng)的需要。

(三)、開展6S管理活動(dòng)是適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

使全院干部職工充分認(rèn)識(shí)開展6S管理活動(dòng)的重大意義。開展這項(xiàng)工作對(duì)于提升醫(yī)院形象,塑造醫(yī)院文化,保障醫(yī)療質(zhì)量和安全,提高工作效率,提升員工素養(yǎng),增收節(jié)支具有重大的意義,它對(duì)于提升醫(yī)院整體工作必將發(fā)揮重要作用。同時(shí),作為全市第一個(gè)開展這項(xiàng)工作的單位,市衛(wèi)計(jì)委也高度重視,寄予醫(yī)院很大希望,把醫(yī)院作為開展這項(xiàng)工作的試點(diǎn)和標(biāo)桿。希望同志們高度重視起來,充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)工作的重要意義,鼓干勁、精心組織,奮力攻堅(jiān),將6S管理活動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,確保順利通過6S管理驗(yàn)收。(文章來源:山東衛(wèi)生新聞網(wǎng))

 

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