近日，河津發(fā)電分公司結(jié)合6S管理培訓(xùn)公司的管理理念開展了以6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，從物品實(shí)行規(guī)范定置、整頓生產(chǎn)工作秩序、提高職工綜合素養(yǎng)等三方面入手，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

以整理整頓為抓手，物品實(shí)行規(guī)范定置。對所轄區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行了一次全面細(xì)致的打掃，按照物品擺放制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對工作區(qū)域生產(chǎn)物品碼放整齊，工器具實(shí)行定置定位，生產(chǎn)通行道路清潔暢通。職工拿取物品時(shí)，也自覺遵守“哪里拿取、放回哪里”的原則，標(biāo)準(zhǔn)意識得到加強(qiáng)。

以具體作業(yè)為抓手，整頓生產(chǎn)工作秩序。各級管理人員深入現(xiàn)場，監(jiān)督具體作業(yè)，厲行6S管理方式。在運(yùn)行操作中，重點(diǎn)查看倒閘操作的執(zhí)行程序、規(guī)范程度，工器具使用是否標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)示牌的懸掛是否規(guī)范等；在檢修作業(yè)中，重點(diǎn)查看所有檢修設(shè)備用具擺放是否整齊，各項(xiàng)工作步調(diào)是否協(xié)調(diào)有序等。

以培養(yǎng)良好習(xí)慣為抓手，提高職工職業(yè)素養(yǎng)。6S管理在梳理各項(xiàng)工作秩序的同時(shí)，深入影響著職工的思想意識，培養(yǎng)了職工良好的行為習(xí)慣。大家自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作生活的一言一行，把自身形象融入到企業(yè)形象當(dāng)中，其工作思想、行為規(guī)范也從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動(dòng)去做，職業(yè)素養(yǎng)得到了全面提升。