“能交稿了！能出版了！”崔工抱著兩本樣書從李總辦公室里滿臉興奮的走出來，同行的小王重重的出了口氣，一臉收獲的幸福。

近日，在集團公司火電產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下，由華電蒙能包頭發(fā)電公司作為主編單位編寫的《7S管理在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用》、《7S技術(shù)規(guī)范、管理制度匯編》兩本培訓(xùn)教材正式通過最后一關(guān)審查交付出版社，即將出版發(fā)行。

《7S管理在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用》詳細介紹了7S概述、推進方法、典型工具、常態(tài)化管理等6個方面的內(nèi)容；《7S技術(shù)規(guī)范、管理制度匯編》主要收錄了7S相關(guān)技術(shù)規(guī)范和全部的管理制度。兩本教材做為包頭公司推行7S管理工作的再凝練，為該公司打造7S管理“升級版”夯本固基。

2012年以來，包頭公司在總結(jié)7S管理培訓(xùn)公司的7S管理經(jīng)驗的同時，認真開展“回頭看”活動，將7S管理中的7個內(nèi)容與設(shè)備管理、安全管理等工作相結(jié)合，提煉出了KYT活動保安全，TPM活動管設(shè)備，流程優(yōu)化和損耗改善強管理等內(nèi)容，實現(xiàn)了7S管理的創(chuàng)新升級。

通過開展TPM活動，設(shè)備消缺率及時率提高2.35%，節(jié)約維護費用120萬元。KYT活動使各類違章得到及時發(fā)現(xiàn)和整改，違章數(shù)降低46%。流程優(yōu)化活動提高了跨部門流程的工作效率，會簽流程從15天縮短為5天；設(shè)備異動管理流程，從19個環(huán)節(jié)簡化為9個環(huán)節(jié)。在損耗改善推行過程中，集控一值的“降低制粉系統(tǒng)單耗運行優(yōu)化”項目，實現(xiàn)了單套制粉系統(tǒng)耗電量平均降低0.24Kwh/T，年節(jié)約發(fā)電成本93萬余元。（文章來源：北極星電力新聞網(wǎng)）