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華電蒙能包頭發(fā)電公司:7S管理再“升級”
發(fā)布時間:2015-06-24 丨 發(fā)布作者: 北極星電力新聞網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù):
“能交稿了!能出版了!”崔工抱著兩本樣書從李總辦公室里滿臉興奮的走出來,同行的小王重重的出了口氣,一臉收獲的幸福。
近日,在集團公司火電產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下,由華電蒙能包頭發(fā)電公司作為主編單位編寫的《7S管理在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用》、《7S技術(shù)規(guī)范、管理制度匯編》兩本培訓(xùn)教材正式通過最后一關(guān)審查交付出版社,即將出版發(fā)行。
《7S管理在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用》詳細介紹了7S概述、推進方法、典型工具、常態(tài)化管理等6個方面的內(nèi)容;《7S技術(shù)規(guī)范、管理制度匯編》主要收錄了7S相關(guān)技術(shù)規(guī)范和全部的管理制度。兩本教材做為包頭公司推行7S管理工作的再凝練,為該公司打造7S管理“升級版”夯本固基。
2012年以來,包頭公司在總結(jié)7S管理培訓(xùn)公司的7S管理經(jīng)驗的同時,認真開展“回頭看”活動,將7S管理中的7個內(nèi)容與設(shè)備管理、安全管理等工作相結(jié)合,提煉出了KYT活動保安全,TPM活動管設(shè)備,流程優(yōu)化和損耗改善強管理等內(nèi)容,實現(xiàn)了7S管理的創(chuàng)新升級。
通過開展TPM活動,設(shè)備消缺率及時率提高2.35%,節(jié)約維護費用120萬元。KYT活動使各類違章得到及時發(fā)現(xiàn)和整改,違章數(shù)降低46%。流程優(yōu)化活動提高了跨部門流程的工作效率,會簽流程從15天縮短為5天;設(shè)備異動管理流程,從19個環(huán)節(jié)簡化為9個環(huán)節(jié)。在損耗改善推行過程中,集控一值的“降低制粉系統(tǒng)單耗運行優(yōu)化”項目,實現(xiàn)了單套制粉系統(tǒng)耗電量平均降低0.24Kwh/T,年節(jié)約發(fā)電成本93萬余元。(文章來源:北極星電力新聞網(wǎng))
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