狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年5S/6S管理咨詢經(jīng)驗(yàn)15年5S/6S管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

行業(yè)動(dòng)態(tài)

6S咨詢
183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑,請(qǐng)問有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

行業(yè)動(dòng)態(tài)

6S咨詢 首頁  > 行業(yè)動(dòng)態(tài)

實(shí)探中石油6S管理:用“目視化”打造高效企業(yè)

發(fā)布時(shí)間:2015-07-05發(fā)布作者: 膠東在線 關(guān)注人數(shù):



俗話說“一屋不掃何以掃天下”,“掃除力”反映出一個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的能力。日前,中國(guó)石油煙臺(tái)分公司在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)6S管理規(guī)范,不僅提高了員工的執(zhí)行力,更打造出一個(gè)高效的企業(yè)。

 

大理念彰顯于小環(huán)節(jié)

24日上午,一輛貨車駛?cè)胛挥谛腋D下返闹惺蜔熍_(tái)第四加油站,司機(jī)孫師傅將車停在自助加油區(qū)。他看著手中的油槍說:“我上次來加油的時(shí)候,油槍上沒編號(hào)啊,加油機(jī)換新的了?”對(duì)此,站經(jīng)理劉春彥表示,加油機(jī)并沒有更新,油槍上的編號(hào)是近期才添加的,目的是為了防止自助加油的顧客誤拿油槍導(dǎo)致加錯(cuò)油品。

 

油槍上的編號(hào)是中石油煙臺(tái)分公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)中“目視化”的體現(xiàn),該公司6S咨詢檀建偉介紹,所謂6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)詞語的英文首字母。各加油站通過清理工作場(chǎng)所沒必要擺放的物品,對(duì)需要的物品進(jìn)行定位、定量并標(biāo)注,將工作用的設(shè)備和環(huán)境清掃干凈并保持整潔,使每一名員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

 

除了油槍上的編號(hào),自助加油機(jī)特殊顏色的噴漆使其明顯區(qū)分于普通加油機(jī),機(jī)體上還配有使用說明,即使是第一次握油槍的“新手”也能順利使用。此外,加油站的防撞柱也經(jīng)過改良,不僅更易于識(shí)別,還增大了車輛的拐彎半徑,便于車輛進(jìn)出站。“6S體現(xiàn)在加油站的每一個(gè)細(xì)節(jié)上,”劉春彥說,“通過對(duì)加油現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的改良,不僅得到了顧客的肯定,我們的工作效率也高了。”

 

老站換新顏

6S管理只是提出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),如何做到上述標(biāo)準(zhǔn),則需要每一名員工開動(dòng)腦筋。劉春彥拿出一個(gè)塑料箱,里面擺滿了POS機(jī)專用紙,塑料箱的箱體上貼有數(shù)量標(biāo)簽及一條紅線,箱內(nèi)有多少專用紙一目了然,如果紙張數(shù)量低于紅線,則表示需要采購(gòu),這種計(jì)量式塑料箱是劉春彥花了半個(gè)月時(shí)間琢磨出來的,從那以后,加油站POS機(jī)專用紙“捉襟見肘”的問題得到了根治。

 

第四加油站的創(chuàng)新之舉還有很多,例如用不同顏色標(biāo)注卸油口,提高卸油的準(zhǔn)確性;將原本貼在墻上的押運(yùn)員及車輛信息縮印成桌牌,縮短財(cái)務(wù)人員辨別押運(yùn)員身份的時(shí)間;工作中用到的工具,全部定位定點(diǎn)擺放……通過“目視化”改良,建站數(shù)十年的第四加油站煥然一新。作為第四加油站的老顧客,孫師傅說:“如今的便利店并未擴(kuò)建,但我感覺空間大了不少,購(gòu)物也不用再忙著找商品,想買什么一目了然。”

 

6S管理規(guī)范不僅為顧客帶來更舒適的體驗(yàn),更提高了加油站的工作效率和安全生產(chǎn)水平。數(shù)據(jù)顯示,目前煙臺(tái)分公司共有120座加油站,落實(shí)6S管理規(guī)范至今,加油站平均業(yè)務(wù)受理時(shí)間由兩年前的5-6分鐘縮短到3分鐘以內(nèi),進(jìn)站車輛刮蹭防撞柱、司機(jī)誤拿油槍等安全事故有效減少,便利店進(jìn)店率和油非轉(zhuǎn)化率分別提升10%和15%。

 

嚴(yán)要求帶來大效益

在帶給顧客便捷、高效消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí),6S管理還帶來煙臺(tái)中石油機(jī)關(guān)員工的執(zhí)行力提升。在中石油煙臺(tái)分公司的機(jī)關(guān),6S管理是一套嚴(yán)格而統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),從公司黨政領(lǐng)導(dǎo)到普通員工,辦公用品的配備、擺放、使用都有一套嚴(yán)格的規(guī)定。“在公司機(jī)關(guān),員工的辦公物品必須擺放在固定位置,離開座位必須第一時(shí)間歸位。”綜合辦公室王少麗說。

 

除了文件、桌椅擺放的位置,衣柜內(nèi)的衣物種類,每層抽屜擺放的物品,甚至電腦顯示器與隔斷之間的角度都有著嚴(yán)格的要求,每項(xiàng)管理要求都與個(gè)人績(jī)效掛鉤。6S管理制度落地之初,曾遭到許多員工的不理解和抵觸。不過隨著公司領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范以及全員參與的打造行動(dòng),這一管理規(guī)范最終得以推進(jìn)。

 

如今的中石油煙臺(tái)分公司,無論是機(jī)關(guān),還是加油現(xiàn)場(chǎng),所到之處整潔、美觀,所有物品擺放得井井有條。“通過把6S內(nèi)化為一種日常習(xí)慣,兩年來我們的資產(chǎn)效率和員工素質(zhì)大幅提升,”煙臺(tái)分公司負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)6S打造的經(jīng)理助理王志強(qiáng)說,“6S管理建設(shè)沒有終點(diǎn),今后,我們?nèi)詴?huì)以此為抓手,讓煙臺(tái)中石油在工作的方方面面變得更加規(guī)范。”(文章來源:膠東在線)

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢6S咨詢、5S管理咨詢6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;