“這次物供倉庫變化很大，增加了綠色通道，方便材料入庫、出庫”、“工器具室空間有限，能這樣合理安排實屬不易”……這是5月28日，在華電福新華安水電廠第四批7S責任區(qū)評比驗收中，評比人員對各責任區(qū)打造中的亮點、難點紛紛“點贊”。  

該廠第四批7S責任區(qū)打造范圍廣，涉及辦公場所和生產(chǎn)區(qū)域共18個。在責任區(qū)打造中，各部門直面自身弱點，結(jié)合實際興利除弊，取得了較好的效果：針對材料品種多、備品備件多，物供部在原來基礎上再分門別類，網(wǎng)購材料卡片，從名稱、規(guī)格、數(shù)量三個方面為各備品備件等材料作了一張“身份證”，做到什么材料、多少材料一目了然，并增加綠色通道，方便材料的入庫、出庫；信通中心為不影響網(wǎng)絡使用，利用下班時間或者節(jié)假日，對機房各電纜進行重新整理，方便檢修維護；新圩供電所，利用有限的空間，對工器具擺放進行了重新布局……  

自結(jié)合7S管理培訓公司管理理念開展活動以來，該廠員工逐步改變錯誤觀念，以真抓實干的態(tài)度，積極投入到責任區(qū)創(chuàng)建中；各部門秉承“高效、務實、節(jié)約、創(chuàng)新”的理念，群策群力，勇于創(chuàng)新，促進了7S活動的深入開展。經(jīng)過四批責任區(qū)的打造，該廠的辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場煥然一新，員工的精神面貌不斷改善、工作效率逐步提高、安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定……