“7S管理可以解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的絕大部分問題。7S管理推行的好不好，直接關(guān)系到我們的安全文明生產(chǎn)，對(duì)習(xí)慣性違章有很好的預(yù)防作用。”  

“試想，在一個(gè)臟亂無章的環(huán)境中工作和在一個(gè)干凈整潔的環(huán)境中工作，那種情形下我們更能用心工作呢？所以，7S管理還能影響我們的工作情緒，提高工作積極性和效率。”  

6月11日，在華電集團(tuán)公司召開“推廣發(fā)電企業(yè)7S管理工作啟動(dòng)視頻會(huì)”后，廣安公司“馬上”行動(dòng)，從班組抓起，對(duì)全體班組長(zhǎng)開展了有效推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)了7S管理的有效組織、推行要領(lǐng)、活動(dòng)誤區(qū)、氛圍建立等4個(gè)方面的內(nèi)容，以“細(xì)胞”建設(shè)促整體提升。  

“7S管理，就是最符合我們電氣隊(duì)當(dāng)前實(shí)際的管理工具。推行7S以后，一定能使我們的庫(kù)房更加整潔有序。”  

“通過老師介紹的‘定點(diǎn)攝影’、‘目視化管理’、‘紅單做戰(zhàn)’這些方法，我有信心搞好化驗(yàn)班的7S管理，繼續(xù)爭(zhēng)做集團(tuán)班組的標(biāo)桿。”  

培訓(xùn)后，班組長(zhǎng)們深有感觸的說。  

推行7S管理，必須全體動(dòng)員、全員參與。長(zhǎng)期以來，廣安公司每年都會(huì)根據(jù)當(dāng)前班組實(shí)際和工作重點(diǎn)，舉辦培訓(xùn)班對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專題培訓(xùn)。今年，集團(tuán)公司決定推行7S管理后，廣安公司順勢(shì)而為，及時(shí)調(diào)整班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容，把“7S管理”作為提升班組長(zhǎng)能力、加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)。  

下階段，該公司將貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，制定實(shí)施方案，健全工作機(jī)制，確保7S管理推行工作落到實(shí)處、見到成效，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的快速提升。