2012年4月7日制造中心總經(jīng)理劉希君親自帶領(lǐng)部門經(jīng)理對生產(chǎn)車間開展5S進(jìn)行監(jiān)督檢查。與工人親切交談，講解生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)工藝上存在的問題。來到看板前，講解看板式管理，來到設(shè)備前，說明設(shè)備的保養(yǎng)及清潔………從點到面全面落實5S管理精神。  

安全通道重新鋪，設(shè)備逐一進(jìn)行檢查清理，車間看板統(tǒng)一整理張貼完善，料場全面清理……從方方面面、點點滴滴開始。  

2012年4月11日晚生產(chǎn)副總親自主持利用休息時間對全體車間管理人員進(jìn)行5S培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家紛紛就自身理解進(jìn)行了會上討論學(xué)習(xí)，并在會后提交了對于5S的理解和領(lǐng)悟。每周一的生產(chǎn)例會上生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長都在灌輸5S的管理內(nèi)容，要求各車間在班組會議上每天提及，對各班組長提出繼續(xù)整理整頓車間的要求。組織所有班組長全面學(xué)習(xí)5S管理內(nèi)容。生產(chǎn)廠長表示每周會議上都要對各車間、各班組進(jìn)行評比通報，從而進(jìn)行扣分加分處理并將納入年終的車間考核。同時表示每周將對各車間的工作情況做詳細(xì)匯報。（文章來源：中國鋼結(jié)構(gòu)資訊網(wǎng)）