行業(yè)動(dòng)態(tài)

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
知識(shí)百科 更多
·6S管理咨詢?nèi)绾嗡茉旄咝?、安全的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
·6S管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?
·6S管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)構(gòu)建安全文化?
·6S管理咨詢?nèi)绾卧谥圃鞓I(yè)實(shí)踐安全保障?
·6S管理咨詢樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟?
·6S管理咨詢推進(jìn)過(guò)程中如何營(yíng)造全員參與的改善氛圍?
·6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)管理合理化?
行業(yè)動(dòng)態(tài)
包鋼召開(kāi)5S管理推進(jìn)總結(jié)表彰大會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2015-07-11 丨 發(fā)布作者: 鋼之家 丨 關(guān)注人數(shù):
4月27日上午,公司5S管理推進(jìn)總結(jié)表彰大會(huì)在會(huì)展中心召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記周秉利在會(huì)上作重要講話,總經(jīng)理李春龍主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)魏栓師、王勝平、孟志泉、劉玉瀛、汪洪、趙暉、寶志華、孟繁英,總經(jīng)理助理解耀華,公司副三總師以及各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、5S管理工作推進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo);公司直屬單位督導(dǎo)員參加會(huì)議。5S管理培訓(xùn)公司專家、包鋼項(xiàng)目經(jīng)理呂梁出席會(huì)議。
大會(huì)開(kāi)始前,與會(huì)人員觀看了反映包鋼5S管理推進(jìn)工作紀(jì)實(shí)專題片——《鑄就精益管理基石》。
會(huì)上,公司黨委副書記魏栓師全面總結(jié)了一年來(lái)包鋼5S管理推進(jìn)工作,部署了下一步工作。6S咨詢服務(wù)中心包鋼項(xiàng)目經(jīng)理呂梁總結(jié)了5S管理推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。公司黨委常委、副總經(jīng)理王勝平宣讀了公司5S管理推進(jìn)先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰決定。公司領(lǐng)導(dǎo)孟志泉、劉玉瀛、汪洪,6S咨詢服務(wù)中心總經(jīng)理鄭克杰分別為5S管理推進(jìn)工作先進(jìn)單位代表、5S管理推進(jìn)工作先進(jìn)集體代表、5S管理推進(jìn)工作先進(jìn)個(gè)人代表、5S管理推進(jìn)工作優(yōu)秀督導(dǎo)員代表頒獎(jiǎng)。
公司董事長(zhǎng)、黨委書記周秉利在會(huì)上作了題為《不斷鞏固推進(jìn)成果,持續(xù)提升管理水平,為建設(shè)大包鋼、實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)提供管理支撐》的重要講話。他首先總結(jié)了一年來(lái)公司5S管理推進(jìn)工作。他說(shuō),公司實(shí)施5S管理是提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵、提高精細(xì)化管理水平的重要舉措,是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一。一年來(lái),公司為了保證項(xiàng)目成功啟動(dòng),做了大量卓有成效的工作;做好項(xiàng)目啟動(dòng)工作,落實(shí)“一把手”工程;強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳工作,營(yíng)造良好推進(jìn)氛圍;樣板先行,整體推進(jìn),扎實(shí)做好各階段工作;建立健全制度體系,為常態(tài)化管理提供保證。
周秉利指出,公司5S管理推進(jìn)工作成效主要表現(xiàn)在:各單位現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到顯著改善,現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到根本性提升;職工工作、休息環(huán)境明顯改觀,成果惠及職工;增強(qiáng)了職工安全意識(shí),促進(jìn)了安全生產(chǎn);與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,有力推動(dòng)了降本增效工作;企業(yè)形象大幅攀升,環(huán)境育人作用凸顯。在肯定成績(jī)的同時(shí),周秉利也指出了存在的不足:職工對(duì)5S管理的理解和認(rèn)識(shí)水平還有待進(jìn)一步提高;5S管理工作還需不斷深化、細(xì)化;各單位工作開(kāi)展還不夠均衡。就下一階段的工作,周秉利要求各單位,要通過(guò)教育培訓(xùn)、組織活動(dòng)等方式,不斷提升職工素養(yǎng);完善檢查考核評(píng)價(jià)體系,為常態(tài)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);要將全面檢查與專項(xiàng)治理相結(jié)合,著重解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題;將5S管理與日常管理有機(jī)結(jié)合,全面提升管理水平。周秉利最后強(qiáng)調(diào),管理需精細(xì),改善無(wú)止境。希望各單位以5S管理為契機(jī),促進(jìn)公司管理升級(jí),為建設(shè)“大包鋼”、實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)有力的管理支撐。
公司總經(jīng)理李春龍?jiān)诳偨Y(jié)講話中要求各單位,要迅速把會(huì)議精神傳達(dá)到干部職工當(dāng)中,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝心聚力,不斷深化5S管理,持之以恒、持續(xù)改進(jìn),全面提升管理水平,向管理要效益,為“十二五”實(shí)施再創(chuàng)業(yè)、打造收入超千億元企業(yè)提供強(qiáng)有力的管理支撐。
您可能也喜歡:
- · 工廠目視化管理咨詢常用工具?12-29
- · 目視化管理咨詢?cè)诠S中的應(yīng)用?12-29
- · 生產(chǎn)6S管理咨詢內(nèi)容及意義?12-26
- · 企業(yè)為什么要做6S管理咨詢?12-26
- · 5S精細(xì)化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 如何通過(guò)5S管理咨詢消除浪費(fèi)?12-21
- · 5S管理咨詢實(shí)施階段步驟?12-21
- · 生產(chǎn)車間5S管理咨詢應(yīng)該如何做?12-12
- · 工廠6S管理咨詢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)是什么?12-12
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;