嘉峪關(guān)車輛段為積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、提升生產(chǎn)效率，提高全員素質(zhì)，全面推進(jìn)7S精細(xì)化管理。  

該段制定下發(fā)了在全段實(shí)施7S管理的推進(jìn)計(jì)劃，明確目的意義、組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施步驟、近期要做的重點(diǎn)工作等，做到了分工明確、責(zé)任到人。  

他們舉辦專題講座，由主管技術(shù)工作的副段長(zhǎng)對(duì)全段管理人員進(jìn)行7S管理培訓(xùn)；利用辦公網(wǎng)、《嘉輛之窗》網(wǎng)頁(yè)、LED顯示屏、廣播、宣傳欄、黑板報(bào)等，全方位宣傳關(guān)于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）、節(jié)約（Saving）7S管理基礎(chǔ)知識(shí)和開(kāi)展7S管理活動(dòng)的重要意義。使全段管理人員盡快掌握7S管理知識(shí)及推行步驟，提高大家對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同。  

該段從規(guī)范工具牌和物料牌設(shè)置，劃定地面工具碼放、物料堆放具體位置；規(guī)范行人、車輛的行動(dòng)區(qū)域；從職工語(yǔ)言文明、著裝標(biāo)準(zhǔn)、行為養(yǎng)成、教育引導(dǎo)等入手，完善制度、循序漸進(jìn)。要求各車間7S推進(jìn)辦對(duì)車間各個(gè)班組推進(jìn)及保持情況進(jìn)行定期檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，責(zé)令整改；段7S推進(jìn)辦公室每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢且對(duì)治理未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目跟蹤檢查并通報(bào)考核，確保7S的管理效果。同時(shí)，將7S管理內(nèi)容納入段模塊化教學(xué)內(nèi)容，編制題庫(kù)，將定期組織車間、科室管理人員和現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)考試。（文章來(lái)源：人民網(wǎng)）