提起7S管理，很多人會(huì)聯(lián)想到整潔明亮的廠房、一塵不染的車間或是堆放有序的貨物。自2013年初以來，7S現(xiàn)場(chǎng)管理變成了華電永安發(fā)電公司企業(yè)管理的“招牌”，該公司在生產(chǎn)車間和辦公室等區(qū)域全面引入7S管理，其目的是達(dá)到文明辦公定置化、日常行為規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理精益化、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、成本管理節(jié)約化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)日?；?。經(jīng)過7S咨詢公司一年多的輔導(dǎo)，7S管理現(xiàn)場(chǎng)管理已在該公司落地生根，并引導(dǎo)著全體干部員工自身素養(yǎng)、形象的不斷提升。

隨著今年4月份的新辦公樓搬遷，該公司決定全面推行辦公室現(xiàn)場(chǎng)7S管理打造工作。進(jìn)入5月份，7S管理活動(dòng)在公司新辦公樓全面鋪開。“辦公桌定位擺放，隔斷整齊，抽屜分類標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)與物品相符”、“辦公設(shè)備使用有明確的溫馨提示”、“文件、資料按規(guī)定標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)樣式統(tǒng)一規(guī)范”、“文件柜內(nèi)文件夾放置整齊，并用編號(hào)、行跡等方法定位”、“盡量采用雙面打印，下班時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)電源”……該公司的7S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋到了日常辦公的諸多細(xì)節(jié)，并在推行階段要求大家每天抽出一定時(shí)間進(jìn)行整理。

該公司各部門辦公室群策群力，充分調(diào)動(dòng)員工積極參與，并為7S管理打造活動(dòng)的深入開展想出了許多好創(chuàng)意。經(jīng)過近兩個(gè)月的精細(xì)打造，7S管理在公司各辦公作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得了明顯成效，各部門室內(nèi)整理、整頓、清潔、清掃工作已按計(jì)劃推進(jìn)，現(xiàn)已初現(xiàn)成效。員工們良好的習(xí)慣形成后，整潔有序的辦公環(huán)境自然水到渠成，辦公效率顯著提高。