近日，華電浙江分公司下文成立7S推行領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下發(fā)7S管理推行方案，全面啟動浙江分公司發(fā)電企業(yè)7S管理推行工作。  

該公司推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分公司其他班子成員擔(dān)任，成員由分公司本部各部門主要負(fù)責(zé)人和所屬各單位行政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室成員主要職責(zé)。  

分公司結(jié)合7S培訓(xùn)公司管理經(jīng)驗和區(qū)域?qū)嶋H，經(jīng)過認(rèn)真對區(qū)域內(nèi)各單位、特別是龍游、江東等新單位現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、人員狀況等的調(diào)查摸底，并與各企業(yè)深入溝通，出臺了區(qū)域7S推行組織機(jī)構(gòu)和方案。對半山公司、烏溪江電廠、下沙公司這類條件相對成熟的企業(yè)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從現(xiàn)場環(huán)境改善和設(shè)備治理入手，要求做出燃機(jī)、水電企業(yè)7S管理的特色和示范；對正處于基建期的龍游公司、江東公司，根據(jù)企業(yè)實際，緊密結(jié)合基建節(jié)點進(jìn)度和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，要求爭創(chuàng)基建單位7S管理示范工程。  

《方案》明確了浙江區(qū)域7S管理推行的近期目標(biāo)：到2014年底，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所、物資倉庫和公共場所等方面，全方位開展7S管理理念的導(dǎo)入、宣傳培訓(xùn)、樣板區(qū)樹立、推行制度建立等工作；基建單位要在先期完工并投用的辦公區(qū)、物資倉庫、獨立的設(shè)備系統(tǒng)區(qū)域建立樣板區(qū)。2015年，全面開展7S管理實施工作，使企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實、設(shè)備健康水平顯著提高、現(xiàn)場環(huán)境明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。遠(yuǎn)期目標(biāo)：建立長效機(jī)制，融入企業(yè)文化，實現(xiàn)“六個一流”?！斗桨浮愤€就推行原則、工作安排、管理職責(zé)及工作要求等進(jìn)行了詳細(xì)的說明和安排。