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華電蕪湖發(fā)電公司7S管理真學真用真見效
發(fā)布時間:2015-07-28 丨 發(fā)布作者: 新浪博客 丨 關注人數(shù):
連日來,以“真學、真用、真見效”為主線的7S管理推廣工作在安徽華電蕪湖公司全面展開,廣大干部員工結合7S管理培訓公司管理經驗,在工作中了解認識、接受推行、自覺踐行7S管理,實現(xiàn)了設備治理、現(xiàn)場管理和文明生產水平等基礎管理的再“升級”。
三種方式促真學。為正確理解7S,該公司組織開展了7S管理培訓,食堂、綠化、保潔等外委人員一并參與,形成全員認知、全員參與的良好氛圍。為廣泛宣傳7S知識,該公司正積極組織進行7S宣傳畫冊及推進手冊的排版、印刷,他們充分利用網站、宣傳欄等媒體,加強宣傳發(fā)動,使7S知識成為時尚名詞。以建立完成7s管理推廣對標體系為目標,該公司還先后組織觀摩了先進企業(yè)的實際做法,拿出自己與先進企業(yè)進行對比,知曉差距、找出不足,從而激發(fā)了推廣7S的內生動力。
六字方針促真用。在推行7S管理中,該公司制定了推進實施方案,成立了以“一把手”為組長的推進領導小組,確定了“學習、對比、實干”推廣7S管理的六字方針。在生產現(xiàn)場、辦公場所、運行值班室、班組活動室、物資倉庫、后勤服務、環(huán)境美化等工作領域全面推行7S管理,分別編制工作方案,叫響了打造管理示范企業(yè)的號角。
三級樣板見真效。在生產現(xiàn)場、班組、辦公室三個層面,分別選樹和打造7S管理樣板區(qū)。實行掛牌摘牌制,對達到創(chuàng)建標準、通過驗收的,由總經理簽名授予“7S管理樣板區(qū)”獎牌,并給予資金獎勵;對于不能有效保持、二次驗收不合格的,進行摘牌,并考核創(chuàng)建部門。目前,該公司生產現(xiàn)場撈渣機、電除塵、凝汽器、雨水泵房區(qū)域樣板區(qū)創(chuàng)建已初見成效,設備一塵不染,電纜整齊規(guī)范、標示清晰齊全。
蕪湖公司真學、真用、真見效推行7S管理工作,從一開始就塑造高標準的啟動平臺,凝聚了人心、達成了共識,提升了士氣、激發(fā)了熱情。目前,該公司廣大干部員工同心所向,鉚足勁頭,誓創(chuàng)統(tǒng)7S管理亮點項目和精品工程。(文章來源:新浪博客)
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