連日來，以“真學、真用、真見效”為主線的7S管理推廣工作在安徽華電蕪湖公司全面展開，廣大干部員工結合7S管理培訓公司管理經驗，在工作中了解認識、接受推行、自覺踐行7S管理，實現(xiàn)了設備治理、現(xiàn)場管理和文明生產水平等基礎管理的再“升級”。  

三種方式促真學。為正確理解7S，該公司組織開展了7S管理培訓，食堂、綠化、保潔等外委人員一并參與，形成全員認知、全員參與的良好氛圍。為廣泛宣傳7S知識，該公司正積極組織進行7S宣傳畫冊及推進手冊的排版、印刷，他們充分利用網站、宣傳欄等媒體，加強宣傳發(fā)動，使7S知識成為時尚名詞。以建立完成7s管理推廣對標體系為目標，該公司還先后組織觀摩了先進企業(yè)的實際做法，拿出自己與先進企業(yè)進行對比，知曉差距、找出不足，從而激發(fā)了推廣7S的內生動力。  

六字方針促真用。在推行7S管理中，該公司制定了推進實施方案，成立了以“一把手”為組長的推進領導小組，確定了“學習、對比、實干”推廣7S管理的六字方針。在生產現(xiàn)場、辦公場所、運行值班室、班組活動室、物資倉庫、后勤服務、環(huán)境美化等工作領域全面推行7S管理，分別編制工作方案，叫響了打造管理示范企業(yè)的號角。  

三級樣板見真效。在生產現(xiàn)場、班組、辦公室三個層面，分別選樹和打造7S管理樣板區(qū)。實行掛牌摘牌制，對達到創(chuàng)建標準、通過驗收的，由總經理簽名授予“7S管理樣板區(qū)”獎牌，并給予資金獎勵；對于不能有效保持、二次驗收不合格的，進行摘牌，并考核創(chuàng)建部門。目前，該公司生產現(xiàn)場撈渣機、電除塵、凝汽器、雨水泵房區(qū)域樣板區(qū)創(chuàng)建已初見成效，設備一塵不染，電纜整齊規(guī)范、標示清晰齊全。  

蕪湖公司真學、真用、真見效推行7S管理工作，從一開始就塑造高標準的啟動平臺，凝聚了人心、達成了共識，提升了士氣、激發(fā)了熱情。目前，該公司廣大干部員工同心所向，鉚足勁頭，誓創(chuàng)統(tǒng)7S管理亮點項目和精品工程。（文章來源：新浪博客）