1月31日，巴德士環(huán)保漆召集全體員工開展了7S現(xiàn)場管理培訓公司的《7S管理》培訓，培訓指出了“7S”管理—整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約中的學習重點、難點和疑點，并提出了具體的實施方式，不做表面文章，真正從思想上提高認識，共同將巴德士廠區(qū)建設成為令人心曠神怡的綠色工廠。  

營造良好的廠區(qū)環(huán)境，學問多多  

7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、工作場所現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。如何合理安排物品放置的位置？如何進行必要的標識，能在最短的時間內(nèi)找到要找的東西？如何集中、有效地解決問題？如何消除工作中的不安全因素？培訓中都一一作了解答。  

本著不浪費資源的觀念，公司號召巴德士人在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，再行節(jié)省，降低成本。比如節(jié)約用人、用水、用電、用紙，善用現(xiàn)代化資訊溝通工具，減少書面用紙，盡力做到無紙化辦公。做好廢棄物的放置和回收，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。  

用制度來公開管理，更有保障  

公司實行制度化、標準化來完善7S管理，使良好清潔的環(huán)境成為一種常態(tài)。將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約進行到底，并且制度化，管理公開化、透明化。對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行，共同營造一個舒適的工作環(huán)境，一個安全的工作場所，提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準，增加設備的使用壽命，塑造良好的公司形象，創(chuàng)造一個綠色干凈整潔的廠房。  

提高素養(yǎng)，好環(huán)境來源于心的美好  

培訓讓學員們都體會到7S管理的最終目標是個人“素養(yǎng)”的提升。7S管理貴在堅持，做過了的事情并不等于就做完了。“整理”、“整頓”、“清掃”、“安全”和“節(jié)約”只是提高個人“素養(yǎng)”的五個工具，“清潔”才是一系列規(guī)范化保養(yǎng)制度和持續(xù)化管理以致人文“素養(yǎng)”提升的關鍵通道。“素養(yǎng)”，從態(tài)度和習慣開始。  

巴德士公司著重培養(yǎng)自主、自立型員工，能積極面對問題，集中、有效地解決問題，對自己不斷提出新的要求，共同建設巴德士環(huán)保漆的綠色工廠，助力巴德士環(huán)保事業(yè)?。ㄎ恼聛碓矗夯勐斖苛暇W(wǎng)）