自5S現(xiàn)場管理培訓公司的5S管理模式進入電力企業(yè)以來，國網(wǎng)淶源縣供電公司經(jīng)歷了標準化建設，創(chuàng)建省一流現(xiàn)代化供電企業(yè)，從學習—執(zhí)行—落實5S管理，逐步由要我5S管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?S管理，5S管理在該公司現(xiàn)已形成一流企業(yè)日?；k公模式。

5S管理在該公司雖說一直沒有間斷，初見成效,但在真正落實方面還存在許多欠缺。為此，該公司為進一步改善公司辦公環(huán)境和服務質(zhì)量，為客戶提供整潔、文明、舒適、健康、清潔、安全的工作環(huán)境，公司一把手親自檢查、督導，制定整改措施在公司范圍內(nèi)開展5S流動紅旗評比活動，每月對各單位5S管理進行檢查評比，評選出紅旗單位，以流動紅旗的方式對先進單位進行獎勵。

此舉措，促動該公司從上到下形成了要我5S管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?S管理的新模式，員工現(xiàn)已形成良好習慣，只要邁入公司便自覺、自動爭先恐后對辦公場所進行清掃、清潔、整理、整頓，創(chuàng)建了良好的辦公環(huán)境，促使5S管理在該公司形成常態(tài)化。（文章來源：河北新聞網(wǎng)）